Nguy cơ từ những SP thay thế: Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng, Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế Tính khả dụng của các SP thay thế tạo ra giới hạn đ/v giá cả ➡ Giá cao người mua sẽ chuyển sang SP thay thế | Phân tích cạnh tranh & chiến lược quốc tế của công ty Chương 5: Nội dung 1 2 3 Nội dung Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh 2. Lợi thế cạnh tranh & chiến lược cạnh tranh trong môi trường quốc tế 3. Cạnh tranh toàn cầu & lợi thế cạnh tranh quốc gia 1. Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh Khái niệm: Ngành kinh doanh: là một nhóm các hãng kinh doanh sản xuất ra những SP mà có thể gần thay thế được cho nhau Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành Mối đe dọa của các đối thủ tiềm năng Quyền lực của người mua Quyền lực của nhà cung ứng Mối đe dọa của các SP thay thế Các nhân tố tác động đến cạnh tranh trong một ngành 1. Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh Sự đe dọa của các đối thủ tiềm ẩn: Các trở ngại chính đ/v việc gia nhập Phản ứng của các đối thủ cạnh tranh Sự khác biệt về SP Chính sách của chính phủ Chi phí chuyển đổi Lợi thế chi phí Các yêu cầu về vốn Lợi thế theo qui mô Khả năng tiếp . | Phân tích cạnh tranh & chiến lược quốc tế của công ty Chương 5: Nội dung 1 2 3 Nội dung Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh 2. Lợi thế cạnh tranh & chiến lược cạnh tranh trong môi trường quốc tế 3. Cạnh tranh toàn cầu & lợi thế cạnh tranh quốc gia 1. Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh Khái niệm: Ngành kinh doanh: là một nhóm các hãng kinh doanh sản xuất ra những SP mà có thể gần thay thế được cho nhau Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành Mối đe dọa của các đối thủ tiềm năng Quyền lực của người mua Quyền lực của nhà cung ứng Mối đe dọa của các SP thay thế Các nhân tố tác động đến cạnh tranh trong một ngành 1. Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh Sự đe dọa của các đối thủ tiềm ẩn: Các trở ngại chính đ/v việc gia nhập Phản ứng của các đối thủ cạnh tranh Sự khác biệt về SP Chính sách của chính phủ Chi phí chuyển đổi Lợi thế chi phí Các yêu cầu về vốn Lợi thế theo qui mô Khả năng tiếp cận với các kênh phân phối 1. Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh Nguy cơ từ những SP thay thế: Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng, Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế Tính khả dụng của các SP thay thế tạo ra giới hạn đ/v giá cả ➡ Giá cao người mua sẽ chuyển sang SP thay thế 1. Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh Quyền lực của người mua: 1 2 3 4 Mua với sô lượng lớn sự tồn tại & phát triển của các nhà cung ứng phụ thuộc vào kinh doanh của người mua SP không có những điểm khác biệt /tiêu chuẩn hóa Chi phí chuyển đổi của người mua không lớn Người mua nhạy cảm về giá 5 7 Sự sẵn lòng & khả năng để có mối quan hệ với nhà cung ứng SP là một phần đáng kể trong chi phí của người mua Người mua có thể nhất thể hóa ngược 6 1. Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnh tranh Quyền lực của nhà cung ứng: 1 2 3 4 Có quy mô lớn hơn .
