Phương pháp Sáu chiếc mũ tư duy rất dễ hiểu và do đó rất dễ sử dụng. Công cụ này có thể sử dụng cho bất cứ quy mô tổ chức nào, dù to hay nhỏ, để tạo ra một môi trường sáng tạo hơn, cải thiện giao tiếp và hướng dẫn mọi người một lối tư duy rõ ràng hơn. | Tư duy đột phá SÁU CHIẾC MŨ TƯ DUY Một phương phấp cẩn thiết trong quản lý kỉnh doanh The SixThinking Hats Edward de Bono 3ÍZ Jnifji i jçl Sáu chiếc nén tư Tác giả Edward De Bono Nhà xuất bản MICA Management Resources Nămxuất bản 1985 Số trang 207 Dịch giả Nguyễn Hữu Dũng NXBViêt Nam Trẻ Năm xuất bản 2008 Số trang 220 1 VÀI NÉT VÉ TÁC GIẢ Edward de Bono sinh năm 1933 tại Malta ông có bằng thạc sỹ về tâm lý học sinh lý học và hàm tiến sĩ y khoa là giáo sư tại các Đại học Oxford London Cambridge Harvard và giáo sư thỉnh giảng tại 52 quốc gia khác nhau. Edward de Bono là tác giả của gần 70 tác phẩm chuyên khảo về tư duy đặc biệt là các phương pháp tư duy định hướng lateral thinking được dịch ra nhiều ngôn ngữ khác nhau. Một số trường sử dụng tác phẩm của ông như tài liệu học tập bắt buộc. Ngoài ra Edward de Bono còn cộng tác tư vấn đào tạo cho nhiều công ty tập đoàn lớn trên thế giới như IBM Du Pont Prudential AT T British Airways British Coal NTT Nhật Ericsson Thụy Điển Total Pháp Siemens và Microsoft. Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO Mơ hồ là kẻ thù lớn nhất của một lối tư rành mạch. Sự đơn giản chính là chìa khoá. Khi tư duy rõ ràng và đơn giản nó trở nên thú vị và hiệu quả hơn. Phương pháp Sáu chiếc mũ tư duy rất dễ hiểu và do đó rất dễ sử dụng. Công cụ này có thể sử dụng cho bất cứ quy mô tổ chức nào dù to hay nhỏ để tạo ra một môi trường sáng tạo hơn cải thiện giao tiếp và hướng dẫn mọi người một lối tư duy rõ ràng hơn. Chiếc mũ là thứ bạn có thể dễ dàng đội lên đầu hoặc bỏ ra. Những chiếc mũ tượng trưng cho việc chúng ta có thể dễ dàng thay đổi cách thức tư duy của mình. Điều tuyệt vời là tất cả chúng 2 Sáu chiếc mũ tư duy ta từ trẻ em cho đến những giám đốc điều hành cấp cao đều có thể áp dụng phương pháp này. GIỚI THIỆU Chúng ta phải luyện cho trí não chúng ta chỉ làm một việc tại một thời điểm. Cùng một lúc chúng ta không thể có cả cảm xúc logic thực tế sáng tạo lẫn tư duy tổ chức. Phương pháp sáu chiếc mũ tư duy cho phép chúng ta tập trung quá trình tư duy sàng lọc những ý
