Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích. | CHIẾN LƯỢC FPT 2006 - 2008 Hà nội, ngày 17 tháng 5 năm 2006 (Đã ký) Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ Tài liệu lưu hành nội bộ Vị trí FPT 2005 10#1 Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số Các mũi đột phá Wimax Embedded Đại học FPT Toàn cầu hóa Thành phố FPT 5 Chương trình Kết luận NỘI DUNG Tài liệu lưu hành nội bộ TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC NHỮNG YẾU TỐ TẠO RA ĐỘNG LỰC THÀNH CÔNG Thủ lĩnh trẻ Tái cấu trúc Toàn cầu hóa Các hướng KD đột phá Niêm yết trên TTCK thế giới FPT có 10#1 5000 nhân viên + $500 tr FPT 5L 16000 nhân viên + $ tỉ Năm 2005: Năm 2008: Tài liệu lưu hành nội bộ VỊ TRÍ FPT 2005 Năm 2005: 10#1 Tích hợp hệ thống Phần mềm Gia công phần mềm Phân phối phần cứng Phân phối ĐTDĐ Đào tạo LTV Tin tức điện tử Dịch vụ ERP Lắp ráp máy tính Dịch vụ ADSL Tài liệu lưu hành nội bộ CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ Năm 2008: 5L Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm, Embedded, ERP, phân phối, đại học Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các bộ phận khác. Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi, Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính Elead; Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố Tài liệu lưu hành nội bộ Năm 2008: 5L Lĩnh vực Doanh số($M) SR($M) Số người SI 200 40 1000 SW& Servs 85 80 8500 SW 60 56 6000 ERP 10 9 1000 Embed 15 14 1400 SW Train 20 15 400 Adv & Enter 70 45 600 Pay services 35 23 300 Game 25 16 215 Advertising 10 6 85 ISP 70 45 3500 Mobi Distri 730 40 1300 HW Distri 120 8 350 PC Assem 40 3 350 FPT FO 1335 276 16000 Tổng diện tích đất 400 hecta Diện tích xây dựng 200K m2 CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ Tài liệu lưu hành nội bộ TẠI SAO WIMAX ? MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Đằng sau Wimax là các tập đoàn quyết định công nghệ thế giới Tốc độ tăng trưởng 3 con số (theo IDC) Đa dịch vụ Năng lực làm phần mềm Quan hệ chiến lược với các tập đoàn hàng đầu về ICT “Tồn tại hay không tồn tại?” “Nhà vô địch Wimax?” 35M thuê bao di động mới đến 2009 | CHIẾN LƯỢC FPT 2006 - 2008 Hà nội, ngày 17 tháng 5 năm 2006 (Đã ký) Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ Tài liệu lưu hành nội bộ Vị trí FPT 2005 10#1 Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số Các mũi đột phá Wimax Embedded Đại học FPT Toàn cầu hóa Thành phố FPT 5 Chương trình Kết luận NỘI DUNG Tài liệu lưu hành nội bộ TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC NHỮNG YẾU TỐ TẠO RA ĐỘNG LỰC THÀNH CÔNG Thủ lĩnh trẻ Tái cấu trúc Toàn cầu hóa Các hướng KD đột phá Niêm yết trên TTCK thế giới FPT có 10#1 5000 nhân viên + $500 tr FPT 5L 16000 nhân viên + $ tỉ Năm 2005: Năm 2008: Tài liệu lưu hành nội bộ VỊ TRÍ FPT 2005 Năm 2005: 10#1 Tích hợp hệ thống Phần mềm Gia công phần mềm Phân phối phần cứng Phân phối ĐTDĐ Đào tạo LTV Tin tức điện tử Dịch vụ ERP Lắp ráp máy tính Dịch vụ ADSL Tài liệu lưu hành nội bộ CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ Năm 2008: 5L Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm, Embedded, ERP, phân phối, đại học Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các
