BIF là một nhãn hiệu đồ dùng gia đình khá nổi tiếng tại Hàn Quốc. Mặc dù thời gian tồn tại chưa lâu (công ty được sáng lập vào đầu những năm 1970), song BIF đã trở thành thương hiệu được rất nhiều khách hàng Hàn Quốc yêu mến. Hãng hiện đứng đầu trong ngành đồ dùng gia đình châu Á về số lượng dụng cụ gia đình được sản xuất và tiêu thụ, doanh thu hàng năm luôn đạt con số vài trăm triệu USD. Sản phẩm của BIF có mặt ở khắp nơi trên thế giới. Bờ vực. | T TTT1 1 r Ấj 1 Ầ I BIF và bí quyêt hôi sinh BIF là một nhãn hiệu đồ dùng gia đình khá nổi tiếng tại Hàn Quốc. Mặc dù thời gian tồn tại chưa lâu công ty được sáng lập vào đầu những năm 1970 song BIF đã trở thành thương hiệu được rất nhiều khách hàng Hàn Quốc yêu mến. Hãng hiện đứng đầu trong ngành đồ dùng gia đình châu Á về số lượng dụng cụ gia đình được sản xuất và tiêu thụ doanh thu hàng năm luôn đạt con số vài trăm triệu USD. Sản phẩm của BIF có mặt ở khắp nơi trên thế giới. Bờ vực phá sản cận kề Để có được chỗ đứng trên thương trường như hiện nay nhãn hiệu BIF đã trải qua khá nhiều thăng trầm trong kinh doanh. Khi bắt đầu bước vào thị trường thế giới vào thời kỳ từ năm 1972 đến năm 1977 hãng tưởng chừng như đã phá sản. Do chủng loại kiểu dáng của BIF sản xuất không thích hợp với nhu cầu của thị truờng quốc tế cộng với điều hành kém cỏi khiến tài chính của BIF thu không đủ chi vốn liếng của toàn công ty sắp đến chỗ khánh kiệt. Sau khi nộp đơn xin bảo hộ phá sản lên chính phủ Hàn Quốc các ngân hàng đã tiếp quản BIF. Tuy nhiên do chưa có kế hoạch khôi phục hoạt động kinh doanh cũng như không tìm được người mua nên các ngân hàng đành giao lại BIF cho Youn Yun Keu người sáng lập BIF. Với kinh nghiệm trải qua nỗi đau nằm gai nếm mật Youn Yun Keu và một số nhà quản lý quyết tâm không để BIF bị phá sản. Và cuối cùng Youn đã tìm ra cách thức chấn hưng BIF trở lại. Hồi sinh mạnh mẽ Từ năm 1979 BIF dường như bắt đầu cuộc sống mới. Với mong muốn tìm kiếm lại chỗ đứng trên thị trường trong nước và quốc tế ban lãnh đạo BIF đã tiến hành ba quyết sách lớn quan trọng Cải tiến sản phẩm Trước tiên rút kinh nghiệm từ bài học sai lầm trước đây là không biết phân biệt sự khác nhau của các thị trường nên cứ tiêu thụ các chủng loại sản phẩm và quy cách giống nhau BIF bắt tay vào việc cải cách mẫu mã sản phẩm dụng cụ gia đình và sách lược áp dụng là Chiều ý khách hàng bỏ cũ làm mới . BIF cho rằng phương pháp kinh doanh cũ là không hợp lý và hãng đã cử các nhân viên kỹ thuật đi điều tra
