"Mẫu kế hoạch kinh doanh - Business plan pro" chia sẻ những kiến thức cho các bạn đang có dự định kinh doanh về: đối tượng; nhiệm vụ; mấu chốt cơ bản để thành công; quyền sở hữu cơng ty; tĩm tắt khởi sự doanh nghiệp; các sản phẩm và dịch vụ; vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợi. Để nắm rõ nội dung của tài liệu hơn . | T 1 Ấ 1 I 1 I I 1 Mâu kê hoạch kinh doanh KẾ HOẠCH KINH DOANH 1. Giới thiệu chung 1. 1 Đối tượng 1. 2 Nhiệm vụ 1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành cơng 2. Tĩm tắt kinh doanh 2. 1 Quyền sở hữu cơng ty 2. 2 Tĩm tắt khởi sự doanh nghiệp Mơ tả lịch sử của dự án - sản phẩm thị trường địa điểm hình thức pháp lý kế hoạch thực hiện kế hoạch tài chính. 2. 3 Các sản phẩm và dịch vụ Tĩm tắt sản phẩm dịch vụ được chào bán cung cấp 2. 4 Vị trí của cơng ty và các điều kiện thuận lợi Địa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Cĩ một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thơ tiếp cận thị trường và các kênh phân phối các phương tiện sẵn cĩ để vận chuyển hiệu quả giá lao động lành nghề rẻ. sản phâm và các dịch vụ 3. 1 Mơ tả sản phâm và dịch vụ Mơ tả vắn tắt về sản phâm kích cỡ màu sắc hình dáng và hàng loạt các sản phâm được chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu cơng dụng những lợi ích dù đĩ là một sản phâm dịch vụ mới hoặc đã cĩ. 3. 2 So sánh sự cạnh tranh Xác định cái gì sẽ làm cho sản phâm dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu đĩ sẽ là một sản phâm cĩ chất lượng tốt hơn những sản phâm đang cĩ mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng kể làm cho sản phâm bán ra được dễ dàng hơn Những đặc điểm sẽ làm cho sản phâm khác với sản phàm của các đối thủ cạnh tranh cĩ thể là gì 3. 3 ấn phâm quảng cáo chào hàng 3. 4 Tìm nguồn Xác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thơ và nhân cơng và khả năng sẵn cĩ trong năm nhằm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính những vấn đề cĩ thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm các giải pháp. 3. 5 Cơng nghệ Xác định trang thiết bị máy mĩc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt .
