Trên cơ sở phân tích những ảnh hưởng của môi trường bên trong và môi trường bên ngoài đối với TIME. Ta có thể rút ra những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và những thách thức của TIME. | Từ phân tích ma trận QSPM ta thấy chiến lược phát triển sản phẩm có độ hấp dẫn cao nhất với 103 điểm, xấp xỉ đó là chiến lược đầu tư phát triển áp dụng khoa học công nghệ với 91 điểm. Điều này là phù hợp với thực tế hiện nay, khi Việt Nam ra nhập WTO đã hội nhập sâu này tạo ra rất nhiều cơ hội để TIME mở rộng ra thị trường ra nước ngoài, nhưng cũng tạo ra một thách thức còn lớn hơn đó là sự đổ bộ của các ông lớn chuyển phát nhanh trong thời gian quan như DHL, FedEx. Với tiềm lực hiện tại của TIME thì việc mở rộng thị trường ra nước ngoài là việc dài hạn, trước mắt trong ngắn hạn ta cần tập trung vào việc đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt do toàn cầu hóa mang tới. Mà chiến lược phát triển sản phẩm tạo ra những dịch vụ chuyển phát chất lượng tốt, có sự khác biệt hóa nhằm giữ vững thị phần, đồng thời đầu tư áp dụng khoa học công nghệ để trợ giúp cho chiến lược phát triển sản phẩm.
