Chiến lược quốc tế: Tạo giá trị bằng việc chuyển giao các kỹ năng và sp cho thị trường nước ngoài, nơi mà ĐTCT bản xứ thiếu các kỹ năng này. Tập trung chức năng phát triển sp trong nước. Chiến lược nội địa: Tối đa hóa việc đáp ứng địa phương. Cá biệt hóa việc cung cấp sp, marketing ở các QG. Cấu trúc CP cao. | CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU NỘI DUNG 1. Lựa chọn chiến lược 2. Cách thức thâm nhập thị trường toàn cầu 3. Các liên minh chiến lược toàn cầu 2 CÁC TỔ CHỨC CÓ THAM GIA QTQT Là một tổ chức tham gia sản xuất hoặc dịch vụ ở các quốc gia khác nhau sở hữu hoặc kiểm soát các phương tiện sản xuất kinh doanh ở hải ngoại, duy trì sự kiểm soát qua các chính sách để đạt được các triển vọng, mục tiêu toàn cầu. Tập đoàn đa quốc gia(MNCs) Lựa chọn chiến lược 4 Tạo giá trị bằng việc chuyển giao các kỹ năng và sp cho thị trường nước ngoài, nơi mà ĐTCT bản xứ thiếu các kỹ năng này Tập trung chức năng phát triển sp trong nước Tối đa hóa việc đáp ứng địa phương Cá biệt hóa việc cung cấp sp, marketing ở các QG Cấu trúc CP cao CL quốc tế CL đa nội địa Lựa chọn chiến lược 5 Tập trung chuyển giao các kỹ năng và cung cấp nhiều chiều giữa các công ty con trên toàn cầu Theo đuổi CL chi phí thấp + khác biệt hóa Theo đuổi CL chi phí thấp Kinh doanh sp tiêu chuẩn hóa trên khắp TG CL toàn cầu CL xuyên QG 6 Sức ép chi phí Sức ép đáp ứng địa phương cao cao Thấp CL toàn cầu CL quốc tế CL xuyên QG CL đa nội địa Chiến lược Lợi thế Bất lợi Quốc tế Chuyển giao các khả năng gây khác biệt đến các thị trường nước ngoài Thiếu đáp ứng địa phương Không thể thực hiện tính kinh tế của vị trí Không khai thác được hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Đa nội địa - Có khả năng khác biệt hóa việc cung cấp sp và marketing phù hợp với đáp ứng địa phương Tránh được thuế nhập khẩu Danh tiếng tốt hơn do sử dụng LĐ địa phương Linh hoạt điều chỉnh với điều kiện địa phương Không thể thực hiện tính kinh tế vị trí Thất bại trong việc khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Thất bại trong việc chuyển giao các khả năng gây khác biệt ra thị trường nước ngoài 8 Chiến lược Lợi thế Bất lợi Toàn cầu Có khả năng khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Có khả năng khai thác tính kinh tế của vị trí Giảm sự trùng lắp của tồn kho Sức mạnh đàm phán lớn hơn Thiếu đáp ứng địa phương Xuyên quốc gia - Có khả năng khai thác hiệu ứng . | CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU NỘI DUNG 1. Lựa chọn chiến lược 2. Cách thức thâm nhập thị trường toàn cầu 3. Các liên minh chiến lược toàn cầu 2 CÁC TỔ CHỨC CÓ THAM GIA QTQT Là một tổ chức tham gia sản xuất hoặc dịch vụ ở các quốc gia khác nhau sở hữu hoặc kiểm soát các phương tiện sản xuất kinh doanh ở hải ngoại, duy trì sự kiểm soát qua các chính sách để đạt được các triển vọng, mục tiêu toàn cầu. Tập đoàn đa quốc gia(MNCs) Lựa chọn chiến lược 4 Tạo giá trị bằng việc chuyển giao các kỹ năng và sp cho thị trường nước ngoài, nơi mà ĐTCT bản xứ thiếu các kỹ năng này Tập trung chức năng phát triển sp trong nước Tối đa hóa việc đáp ứng địa phương Cá biệt hóa việc cung cấp sp, marketing ở các QG Cấu trúc CP cao CL quốc tế CL đa nội địa Lựa chọn chiến lược 5 Tập trung chuyển giao các kỹ năng và cung cấp nhiều chiều giữa các công ty con trên toàn cầu Theo đuổi CL chi phí thấp + khác biệt hóa Theo đuổi CL chi phí thấp Kinh doanh sp tiêu chuẩn hóa trên khắp TG CL toàn cầu CL xuyên QG 6
