Đối với các công ty tiến hành sản xuất, điều quan trọng là thực hiện đươc 3 ưu thế: Q(Good Quality), C(Low Cost), D(Short Delivery) | QUI ĐỊNH MÔN HỌC: QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH (2008 – k18) Số tiết: 45 Lí thuyết: 30 (10 buổi) Bài tập: 15 (05 buổi) E-mail: bnhung@ I. Nội dung Phần I: Giới thiệu về Quản lý Vận hành: Chương 1: Vận hành và năng suất Chương 2: Chiến lược vận hành trong môi trường tòan cầu hóa Chương 3: Quản lý dự án, Phần II: Thiết kế vận hành Chương 4: Thiết kế sản phẩm và dịch vụ Chương 5: Quản lý chất lượng Chương 6: Họach định công suất Chương 7: Chiến lược vị trí CHương 8: Chiến lược bố trí mặt bằng I. Nội dung (tt.) Phần III: Quản trị Vận hành: Chương 9: Quản lý chuỗi cung ứng Chương 10: Quản trị vận hành và thương mại điện tử Chương 11: Quản trị tồn kho Chương 12: Họach định tổng hợp Chương 13: Họach định nhu cầu vật tư (MRP) và ERP Chương 14: Just in Time và Sản xuất theo Lean Chương 15: Bảo trì và độ tin cậy Case Study & Project 02 tình huống: Singpore Airline & Ngân hàng National Westminster Bank 02 Projects: Chuyển đổi nhanh tại FramasVN và Nâng cao năng suất 30% tại Nike VN. II. ĐÁNH GIÁ: Lý thuyết (thi cuối kì): 60% Bài tập thực tế: 40% Ghi chú (cho bài tập): Bài tập thực tế (tại công ty có thật) Thuộc một trong 03 nhóm: Sản xuất, Dịch vụ và Dự án Nộp 03 lần cách nhau 04 tuần: + Lần 1: Giới thiệu công ty và 02 chương đầu (dùng kiến thức trong 02 chương để đánh giá công ty – cho cả 03 nhóm) II. ĐÁNH GIÁ (tt.): + Lần 2: Sử dụng kiến thức trong 02 chương thuộc phần II – tùy chọn (phù hợp với công ty đánh giá công ty – cho cả 03 nhóm). + Lần 3: Sử dụng kiến thức trong 02 chương thuộc phần III – tùy chọn (phù hợp với công ty đánh giá công ty – cho cả 03 nhóm). III. CÁC QUI ĐỊNH KHÁC Không mở Mobile phone trong giờ học Đi học đúng giờ Nộp bài tập đúng ngày Đọc bài trước ở nhà IV. TÀI LIỆU THAM KHẢO Ở trong máy tính phòng chuyên đề 101 B10 – POM (bài giảng) Tham khảo chính: Jay Heizer, Barry Render. Operations Management – 8th Ed Pearson/Prentice Hall, 2006 Schroeder, Operations Management, contemporary concepts and cases – 2nd Ed. Mc Graw Hill, 2004, V . Hỏi và trả lời | QUI ĐỊNH MÔN HỌC: QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH (2008 – k18) Số tiết: 45 Lí thuyết: 30 (10 buổi) Bài tập: 15 (05 buổi) E-mail: bnhung@ I. Nội dung Phần I: Giới thiệu về Quản lý Vận hành: Chương 1: Vận hành và năng suất Chương 2: Chiến lược vận hành trong môi trường tòan cầu hóa Chương 3: Quản lý dự án, Phần II: Thiết kế vận hành Chương 4: Thiết kế sản phẩm và dịch vụ Chương 5: Quản lý chất lượng Chương 6: Họach định công suất Chương 7: Chiến lược vị trí CHương 8: Chiến lược bố trí mặt bằng I. Nội dung (tt.) Phần III: Quản trị Vận hành: Chương 9: Quản lý chuỗi cung ứng Chương 10: Quản trị vận hành và thương mại điện tử Chương 11: Quản trị tồn kho Chương 12: Họach định tổng hợp Chương 13: Họach định nhu cầu vật tư (MRP) và ERP Chương 14: Just in Time và Sản xuất theo Lean Chương 15: Bảo trì và độ tin cậy Case Study & Project 02 tình huống: Singpore Airline & Ngân hàng National Westminster Bank 02 Projects: Chuyển đổi nhanh tại FramasVN và Nâng cao năng suất 30% tại .
