Mục tiêu bài học: hiểu được khái niệm của tuyển dụng. Biết được các nguồn cung cấp nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu của công ty, quy trình tuyển dụng từ đó đánh giá hiệu quả cảu hoạt động tuyển dụng. | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG ATTRACTING & SELECTION “Một quyết định từ chối tất nhiên là không tốt, nhưng xét cho cùng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được” Joel Spolsky Mục tiêu Hiểu được khái niệm của tuyển dụng. Biết được các nguồn cung cấp nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của công ty; quy trình tuyển dụng từ đó đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng - Đánh giá được hồ sơ tuyển dụng và ứng dụng các kỹ năng tuyển dụng nhân viên - Ứng dụng thiết lập hồ sơ xin việc cho cá nhân Nội dung I. Khái quát chung về tuyển dụng II. Nguồn ứng viên từ bên trong doanh nghiệp III. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp IV. Nội dung, trình tự tuyển dụng V Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng I. Khái quát chung về tuyển dụng Là quá trình bao gồm : Tuyển mộ, Tuyển chọn, Bố trí, chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. “Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.” . TUYỂN MỘ 6 Thu hút những người tài Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ 7 . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ Uy tín của doanh nghiệp Thông báo tuyển dụng. Chính sách quản lý nhân sự Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài chính của công ty. Mối quan tâm giữa các ngành nghề. Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh cùng ngành. 8 Yếu tố nào là quan trọng nhất trong việc thu hút hứng viên? Kinh nghiệm? Kỹ năng chuyên môn? Quan điểm & thái độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp? Mức lương yêu cầu? Có ưu tiên tuyển dụng nội bộ hay cho phép tuyển người thân của nhân viên hay không? Cung cấp những điều kiện và phương tiện làm việc cho nhân viên ở mức độ nào? Điều kiện để ký kết hợp đồng lao động chính thức sau thời gian . | CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG ATTRACTING & SELECTION “Một quyết định từ chối tất nhiên là không tốt, nhưng xét cho cùng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được” Joel Spolsky Mục tiêu Hiểu được khái niệm của tuyển dụng. Biết được các nguồn cung cấp nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của công ty; quy trình tuyển dụng từ đó đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng - Đánh giá được hồ sơ tuyển dụng và ứng dụng các kỹ năng tuyển dụng nhân viên - Ứng dụng thiết lập hồ sơ xin việc cho cá nhân Nội dung I. Khái quát chung về tuyển dụng II. Nguồn ứng viên từ bên trong doanh nghiệp III. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp IV. Nội dung, trình tự tuyển dụng V Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng I. Khái quát chung về tuyển dụng Là quá trình bao gồm : Tuyển mộ, Tuyển chọn, Bố trí, chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. “Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào
