Chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá nhằm hệ thống hóa lý thuyết về Case study. Tìm hiểu lý thuyết về chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá thâm nhập. Tìm hiểu khái quát về điện thoại thông minh (Smartphone). Phân tích chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá thâm nhập của các công ty trong thị trường smartphone. | kinh tế khó khăn, thị trường điện thoại di động tăng trưởng chậm cả về doanh số lẫn số lượng thì smartphone vẫn tăng trưởng mạnh mẽ, nó thực sự trở thành thị trường hết sức hấp dẫn, thu hút rất nhiều đối thủ tham gia cạnh tranh. Do đó, để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp buộc phải có chiến lược định giá và truyền thông riêng, phù hợp với thế mạnh, nguồn lực của mình. Là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, Iphone lựa chọn con đường “hớt phần ngon” bằng cách định giá cao, người dùng chủ yếu mua giá trị thương hiệu của nó, đồng thời truyền thông mạnh mẽ để tạo dựng hình ảnh và niềm tin của người tiêu dùng. Trong khi đó, cũng khai thác trên đoạn thị trường smartphone giá cao nhưng HTC lại lựa chọn chiến lược kinh doanh thầm lặng, thua hẳn Iphone về nghệ thuật truyền thông và ngân sách đầu tư quảng cáo. Điều đó đã làm cho một sản phẩm không thua kém gì Iphone về mặt công nghệ này rơi xuống đà tụt dốc, buộc họ phải thay đổi chiến lược để tồn tại. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào bước chân vào thị trường khốc liệt này đều có thể dễ dàng “hớt phần ngon” như các doanh nghiệp hàng đầu, là một trong những doanh nghiệp theo sau, Q-smart và Huawei
