Bài giảng phân tích định lượng trong kinh doanh, với chương 2 này giúp các bạn biết các quyết định, phân loại tình huống ra quyết định, ra quyết định trong tình huống không chắc chắn,.Để biết thêm mời các bạn tham khảo tài liệu! | 3- Chương 2 Phân tích quyết định Mục lục 1 Giới thiệu 2 Các bước ra quyết định 3 Phân lọai tình huống ra quyết định 4 Ra quyết định trong tình huống không chắc chắn 5 Ra quyết định trong tình huống có rủi ro 6 Phân tích biên tế 3- 1. Giới thiệu Lý thuyết quyết định nghiên cứu cách phân tích và tổng hợp dữ liệu nhằm hỗ trợ việc ra quyết định. Thế nào là một quyết định tốt? Một quyết định tốt là quyết định có cơ sở logic rõ ràng, xem xét mọi dữ liệu liên quan và các phương án khả thi, áp dụng các mô hình phân tích định lượng thích hợp cho vấn đề cần giải quyết 3- 2. Các bước ra quyết định Xác định vấn đề rõ ràng và dễ hiểu. Liệt kê các phương án khả thi. Xác định các biến cố có thể phát sinh ảnh hưởng đến vấn đề. Liệt kê các giá trị payoff hoặc lợi nhuận của mỗi kết hợp giữa phương án và biến cố. Chọn một mô hình ra quyết định thích hợp trong lý thuyết quyết định. Áp dụng mô hình để tính tóan và ra quyết định. 3- Thí dụ: công ty Thompson Lumber Xác định . | 3- Chương 2 Phân tích quyết định Mục lục 1 Giới thiệu 2 Các bước ra quyết định 3 Phân lọai tình huống ra quyết định 4 Ra quyết định trong tình huống không chắc chắn 5 Ra quyết định trong tình huống có rủi ro 6 Phân tích biên tế 3- 1. Giới thiệu Lý thuyết quyết định nghiên cứu cách phân tích và tổng hợp dữ liệu nhằm hỗ trợ việc ra quyết định. Thế nào là một quyết định tốt? Một quyết định tốt là quyết định có cơ sở logic rõ ràng, xem xét mọi dữ liệu liên quan và các phương án khả thi, áp dụng các mô hình phân tích định lượng thích hợp cho vấn đề cần giải quyết 3- 2. Các bước ra quyết định Xác định vấn đề rõ ràng và dễ hiểu. Liệt kê các phương án khả thi. Xác định các biến cố có thể phát sinh ảnh hưởng đến vấn đề. Liệt kê các giá trị payoff hoặc lợi nhuận của mỗi kết hợp giữa phương án và biến cố. Chọn một mô hình ra quyết định thích hợp trong lý thuyết quyết định. Áp dụng mô hình để tính tóan và ra quyết định. 3- Thí dụ: công ty Thompson Lumber Xác định vấn đề Sản xuất và kinh doanh các loại nhà kho trong sân nhà. Mở rộng sản xuất nhằm tìm kiếm lợi nhuận lớn nhất. Liệt kê các phương án Xây dựng nhà máy lớn Xây dựng nhà máy nhỏ Không xây nhà máy Xác định các biến cố Thị trường có thể thuận lợi hoặc không thuận lợi cho mặt hàng nhà kho trong sân nhà. Liệt kê các giá trị Payoffs Liệt kê các giá trị payoff của mỗi kết hợp giữa phương án và biến cố. Chọn lựa mô hình Có thể dùng mô hình bảng quyết định hoặc mô hình cây quyết định để giải bài tóan này. Áp dụng mô hình tính toán và ra quyết định Giải mô hình và có thể dùng kỹ thuật phân tích độ nhạy để đánh giá kết quả. 3- Bảng quyết định của công ty Thompson Lumber Các phương án Tình huống thị trường Thị trường thuận lợi ($) Thị trường không thuận lợi ($) Xây nhà máy lớn 200,000 -180,000 Xây nhà máy nhỏ 100,000 -20,000 không làm gì cả 0 0 3- 3. Phân loại tình huống ra quyết định Loại 1: Ra quyết định trong tình huống chắc chắn. Người ra quyết định biết một cách chắc chắn kết .
