Chương 7 lựa chọn và thực hiện chiến lược, giúp các bạn lựa chọn chiến lược, nắm vững những yêu cầu cả lựa chọn chiến lược, quy trình lựa chọn chiến lược, nhận biết chiến lược thực tại,.Mời các bạn tham khảo! | Quản trị chiến lược LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Chương 7 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Thứ nhất, bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quá trình kinh doanh Thứ hai, bảo đảm tính liên tục và kế thừa của chiến lược Thứ ba, chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ ràng Thứ tư, phải đảm bảo tính nhất quán và tính khả thi . , đảm bảo thực hiện mục tiêu ưu tiên YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC QUY TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC NHẬN BIẾT CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI Yêu cầu của nhận biết chiến lược hiện tại là làm rõ các vấn đề như vị trí, thế mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm yếu gắn với chiến lược hiện tại của doanh nghiệp. Đây là một trong cơ sở để hoạch định các chiến lược giải pháp. Để nhận thức đúng chiến lược hiện tại của doanh nghiệp cần làm rõ 2 vấn đề: Các kiểu chiến lược doanh nghiệp đang theo đuổi và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 1 Phân tích danh mục vốn đầu tư 2 MÔ | Quản trị chiến lược LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Chương 7 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Thứ nhất, bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quá trình kinh doanh Thứ hai, bảo đảm tính liên tục và kế thừa của chiến lược Thứ ba, chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ ràng Thứ tư, phải đảm bảo tính nhất quán và tính khả thi . , đảm bảo thực hiện mục tiêu ưu tiên YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU CẦU CỦA LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC QUY TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC NHẬN BIẾT CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI Yêu cầu của nhận biết chiến lược hiện tại là làm rõ các vấn đề như vị trí, thế mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm yếu gắn với chiến lược hiện tại của doanh nghiệp. Đây là một trong cơ sở để hoạch định các chiến lược giải pháp. Để nhận thức đúng chiến lược hiện tại của doanh nghiệp cần làm rõ 2 vấn đề: Các kiểu chiến lược doanh nghiệp đang theo đuổi và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 1 Phân tích danh mục vốn đầu tư 2 MÔ HÌNH PHÂN TÍCH DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ Ma trận BCG Ma trận GE Ma Trận BCG Loại Bỏ Loại Bỏ? Xây Dựng? Xây Dựng Duy Trì Gặt Hái Ngay THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP 11 Ma Trận BCG THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP Ma Trận BCG THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP Ma Trận BCG THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP MA TRẬN GE Dựa trên mô hình ma trận , công ty General Electric () đã đưa ra một công cụ phân tích danh sách vốn đầu tư nhằm đưa ra những chiến lược thích hợp cho các SBU, và được gọi là ma trận . Trục đứng biểu thị sự hấp dẫn của thị trường, bao gồm nhiều yếu tố với mức độ quan trọng khác nhau. Mức độ hấp dẫn của thị trường được chia làm 3 mức: cao, trung bình và yếu. Trục ngang biểu thị khả năng cạnh tranh của các SBU, và cũng được chia thành 3 mức: mạnh, trung bình, và yếu. MA TRẬN GE Mạnh Trung bình Yếu Cao Tbình Yếu MA TRẬN GE Vùng nghi vấn Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Sức hấp dẫn của thị trường Vùng thành công Vùng có thể chấp nhận Vùng có lãi Vùng thất .
