Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi khỏi cá nhân họ, đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải những người lãnh đạo này không có cái tôi, hay không biết quan tâm đến bản thân mình. Thực tế, họ cực kỳ tham vọng – nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty, chứ không vì bản thân. CHƯƠNG HAI KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5 Bạn có thể làm được bất cứ điều gì trong cuộc sống, với điều kiện bạn đừng để ý. | Từ tốt đến vĩ đại Phần III .Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi khỏi cá nhân họ đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải những người lãnh đạo này không có cái tôi hay không biết quan tâm đến bản thân mình. Thực tế họ cực kỳ tham vọng -nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty chứ không vì bản thân. CHƯƠNG HAI KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5 Bạn có thể làm được bất cứ điều gì trong cuộc sống với điều kiện bạn đừng để ý ai là người hưởng công. Harry S. Truman 1 Năm 1971 một người đàn ông có vẻ rất bình thường tên là Darwin E. Smith lên nắm chức Tổng giám đốc công ty Kimberly - Clark một công ty giấy già nua và nặng nề. Giá cổ phiếu của công ty lúc này đã tụt xuống 36 dưới mức thị trường chung trong vòng 20 năm. Smith là một luật sư tính tình điềm đạm đang làm việc trong công ty. Bản thân ông cũng không chắc việc Hội đồng quản trị chọn mình là một quyết định đúng đắn. Cảm giác này càng tăng lên khi một vị giám đốc trong công ty kéo ông ra ngoài và nói nhỏ rằng ông không có trình độ chuyên môn cần thiết để đảm nhiệm chức vụ này 2 . Nhưng ông vẫn nhận chức Tổng giám đốc và giữ vững cương vị này trong suốt 20 năm sau đó. Và đó là 20 năm tuyệt vời. Trong giai đoạn này Smith đã tạo ra một bước chuyển biến đáng kinh ngạc đưa công ty Kimberly - Clark thành công ty giấy tiêu dùng hàng đầu trên thế giới. Dưới quyền lãnh đạo của ông lợi nhuận cổ phiếu tích lũy của Kimberly - Clark đã đạt gấp 4 1 lần thị trường chung vượt qua cả những đối thủ trực tiếp như công ty giấy Scott hay Procter Gamble hay những đại gia như Coca-Cola Hewlett-Packard 3M General Electric. Đây là một thành quả ấn tượng một ví dụ tiêu biểu trong thế kỷ hai mươi về việc đưa một công ty từ tốt đến vĩ đại. Vậy mà có rất ít người biết về Darwin Smith ngay cả những sinh viên chuyên ngành quản trị hay lịch sử kinh doanh. Có lẽ Smith cũng muốn thế. Là một người không lúc nào tỏ ra quan trọng Smith thích làm bạn với những người thợ điện thợ ống nước và mỗi kỳ nghỉ hè ông lại đến trang .
