Từ Tốt đến Vĩ đại (phần IV)

Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi khỏi cá nhân họ, đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải những người lãnh đạo này không có cái tôi, hay không biết quan tâm đến bản thân mình. Thực tế, họ cực kỳ tham vọng – nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty, chứ không vì bản thân. | Từ Tốt đến Vĩ đại phần IV .Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi khỏi cá nhân họ đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải những người lãnh đạo này không có cái tôi hay không biết quan tâm đến bản thân mình. Thực tế họ cực kỳ tham vọng -nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty chứ không vì bản thân. CHƯƠNG HAI KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5 Tham vọng cho công ty Truyền cho người kế nhiệm cơ hội thành công Khi David Maxwell trở thành Tổng giám đốc Fannie Mae năm 1981 công ty đang trong tình trạng thua lỗ 1 triệu USD mỗi ngày làm việc. Trong vòng chín năm sau đó Maxwell đã đưa Fannie Mae thành một công ty có hiệu suất cao sánh ngang với những công ty giỏi nhất ở Wall Street doanh thu 4 triệu USD mỗi ngày và có lợi nhuận cổ phiếu cao hơn thị trường chung 3 8 lần. Maxwell về hưu ngay khi đang trên đỉnh cao vì cho rằng công ty sẽ không có lợi nếu mình ở lại quá lâu và chuyển giao công ty lại cho người kế nhiệm Jim Johnson cũng giỏi không kém. Không lâu sau quyết định nghỉ hưu gói tiền hưu của Maxwell lúc đó đã có giá trị lên đến 20 triệu USD nhờ vào kết quả kinh doanh tuyệt vời của Fannie Mae trở thành một đề tài gây tranh cãi tại Quốc hội do Fannie Mae hoạt động dưới Bản điều lệ - charter - của chính phủ . Maxwell trả lời bằng cách viết thư cho người kế nhiệm trong đó ông nêu rõ sự e ngại một cuộc tranh cãi sẽ dẫn đến những phản ứng bất lợi tại Quốc hội và có thể ảnh hưởng xấu đến tương lai của công ty. Do đó ông yêu cầu Johnson không cần phải trả ông phần tiền còn thiếu khoảng 5 5 triệu USD mà đóng góp toàn bộ số tiền cho quỹ Fannie Mae xây nhà ở cho người nghèo. i David Maxwell cũng như Darwin Smith hay Colman Mockler thể hiện rõ một tính cách chính của những người Cấp độ 5 tham vọng trước và trên hết là vì công ty và lo lắng cho sự thành công của công ty hơn là cho sự giàu có của cá nhân hay danh tiếng bản thân. Nhà lãnh đạo cấp độ 5 mong muốn công ty sẽ còn thành công horn nữa trong tay những người kế nhiệm và hài lòng với ý nghĩ rằng hầu