Chương 5 Quản trị khoản phải thu và tồn kho thuộc bài giảng Quản trị tài chính do Quang Hưng biên soạn, trình bày nội dung kiến thức về quản trị phải thu và quản trị tồn kho. | QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU VÀ TỒN KHO TS. NGÔ QUANG HUÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM Quản trị khoản phải thu và tồn kho Mục tiêu của bài này Quản trị khoản phải thu Quyết định tiêu chuẩn bán chịu Quyết định điều khoản bán chịu Thay đổi thời hạn bán chịu Thay đổi tỷ lệ chiết khấu Phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chịu Phân tích uy tín khách hàng mua chịu Quản trị tồn kho Mô hình quyết định tồn kho Xác điểm đặt hàng Mục tiêu quản trị khoản phải thu Khoản phải thu phát sinh và ảnh hưởng thế nào? Khoản phải thu phát sinh do bán chịu hàng hoá Bán chịu tăng doanh thu tăng lợi nhuận Bán chịu tăng khoản phải thu tăng chi phí Mục tiêu quản trị khoản phải thu: Quyết định xem lợi nhuận gia tăng có đủ lớn hơn chi phí gia tăng không? Tiết kiệm chi phí có đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? Mục tiêu quản trị khoản phải thu Bán chịu Tăng doanh thu Tăng khoản phải thu Tăng lợi nhuận Tăng chi phí liên quan đến khoản phải thu So sánh lợi nhuận và chi phí gia tăng Quyết định chính sách bán chịu hợp lý Chi phí cơ hội do đầu tư khoản phải thu Nội dung quản trị khoản phải thu Quyết định chính sách bán chịu Tiêu chuẩn bán chịu Điều khoản bán chịu Thời hạn bán chịu Tỷ lệ chiết khấu Phân tích ảnh hưởng rủi ro bán chịu Phân tích uy tín khách hàng Quyết định bán chịu hay không bán chịu? Tiêu chuẩn bán chịu Tiêu chuẩn bán chịu – tiêu chuẩn tối thiểu về mặt uy tín của khách hàng để được công ty chấp nhận bán chịu Chính sách tiêu chuẩn bán chịu: Nới lỏng – dễ dàng chấp nhận bán chịu Thắt chặt – khắt khe hơn khi chấp nhận bán chịu Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Nới lỏng chính sách bán chịu Tăng doanh thu Tăng khoản phải thu Tăng chi phí vào khoản phải thu Tăng lợi nhuận Tăng lợi nhuận đủ bù đắp tăng chi phí không? Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Thắt chặt chính sách bán chịu Giảm doanh thu Giảm khoản phải thu Tiết kiệm chi phí đầu tư vào khoản phải thu Giảm lợi nhuận Tiết kiệm chi phí đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? Công ty ABC. Ltd có đơn giá bán 10$, biến phí 8$, doanh thu | QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU VÀ TỒN KHO TS. NGÔ QUANG HUÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM Quản trị khoản phải thu và tồn kho Mục tiêu của bài này Quản trị khoản phải thu Quyết định tiêu chuẩn bán chịu Quyết định điều khoản bán chịu Thay đổi thời hạn bán chịu Thay đổi tỷ lệ chiết khấu Phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chịu Phân tích uy tín khách hàng mua chịu Quản trị tồn kho Mô hình quyết định tồn kho Xác điểm đặt hàng Mục tiêu quản trị khoản phải thu Khoản phải thu phát sinh và ảnh hưởng thế nào? Khoản phải thu phát sinh do bán chịu hàng hoá Bán chịu tăng doanh thu tăng lợi nhuận Bán chịu tăng khoản phải thu tăng chi phí Mục tiêu quản trị khoản phải thu: Quyết định xem lợi nhuận gia tăng có đủ lớn hơn chi phí gia tăng không? Tiết kiệm chi phí có đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? Mục tiêu quản trị khoản phải thu Bán chịu Tăng doanh thu Tăng khoản phải thu Tăng lợi nhuận Tăng chi phí liên quan đến khoản phải thu So sánh lợi nhuận và chi phí gia tăng Quyết định chính sách
