Chương 6 Tổ chức thuộc bài giảng Quản trị học, trong chương này sẽ giới thiệu đến người học mục tiêu cần tìm hiểu sau: Nền tảng của công tác tổ chức, thiết kế tổ chức. Để nắm rõ hơn nội dung kiến thức trong chương học này, bài giảng dưới đây. | Chương 6 Tổ chức Mục đích nghiên cứu Nền tảng của công tác tổ chức Những nhân tố chính của cơ cấu tổ chức Chuyên môn hóa các bộ phận trong tổ chức Các nguyên tắc cơ bản của sự phối hợp Cơ cấu quyền hành của tổ chức Những nhân tố ảnh hưởng đến sự tập trung và phân quyền Quyền hành trực tuyến và quyền hành chức năng Thiết kế tổ chức Tổ chức cơ khí và hữu cơ Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức Các loại hình cơ cấu tổ chức 12/2005 Công tác tổ chức Công tác tổ chức được xem như là một quá trình xác định những công việc được làm, ai làm và những công việc này được quản lý và phối hợp như thế nào. Đây là một quá trình tương tác và diễn ra liên tục trong suốt chu kỳ sống của một tổ chức Khi tổ chức phát triển và đạt đến giai đoạn bão hòa, nó phải được tổ chức lại. 12/2005 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức là một hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiệm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác . | Chương 6 Tổ chức Mục đích nghiên cứu Nền tảng của công tác tổ chức Những nhân tố chính của cơ cấu tổ chức Chuyên môn hóa các bộ phận trong tổ chức Các nguyên tắc cơ bản của sự phối hợp Cơ cấu quyền hành của tổ chức Những nhân tố ảnh hưởng đến sự tập trung và phân quyền Quyền hành trực tuyến và quyền hành chức năng Thiết kế tổ chức Tổ chức cơ khí và hữu cơ Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức Các loại hình cơ cấu tổ chức 12/2005 Công tác tổ chức Công tác tổ chức được xem như là một quá trình xác định những công việc được làm, ai làm và những công việc này được quản lý và phối hợp như thế nào. Đây là một quá trình tương tác và diễn ra liên tục trong suốt chu kỳ sống của một tổ chức Khi tổ chức phát triển và đạt đến giai đoạn bão hòa, nó phải được tổ chức lại. 12/2005 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức là một hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiệm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào, nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức 12/2005 Các nhân tố cơ bản của cơ cấu tổ chức Chuyên môn hóa xác định những nhiệm vụ cụ thể và phân chia chúng cho các cá nhân hoặc nhóm đã được đào tạo để thực hiện những nhiệm vụ đó. Tiêu chuẩn hóa Liên quan đến các thủ tục ổn định và đồng nhất mà các nhân viên phải làm trong quá trình thực hiện công việc của họ. Phối hợp gồm những thủ tục chính thức và không chính thức hợp nhất những hoạt động của những cá nhân, các đội và các bộ phận khác nhau trong tổ chức. Quyền hành Về cơ bản là quyền ra quyết định và hành động. Những tổ chức khác nhau sẽ phân bổ quyền hành khác nhau. 12/2005 Sơ đồ tổ chức Là một biểu đồ chỉ ra các mối quan hệ giữa các chức năng, các bộ phận, các vị trí cá nhân trong một tổ chức. Thể hiện bốn khía cạnh của cơ cấu tổ chức: Các nhiệm vụ Sự phân chia công việc Cấp bậc quản trị Quyền hành trực tuyến 12/2005 Sơ đồ tổ chức của công ty FedEx Chủ tich tổng giám đốc .
