Chương 9 Lãnh đạo thuộc bài giảng Quản trị học, trong chương học này sẽ giới thiệu đến người học các mục tiêu cần tìm hiểu sau: Định nghĩa về lãnh đạo, nhà lãnh đạo và nhà quản trị, lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo, lý thuyết hành vi, lý thuyết tiếp cận lãnh đạo theo tình huống, phong cách lãnh đạo hiện đại và cách thức xây dựng niềm tin. | 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Chương 9 LÃNH ĐẠO 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Định nghĩa về lãnh đạo Nhà lãnh đạo và nhà quản trị Lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo Lý thuyết hành vi Lý thuyết tiếp cận lãnh đạo theo tình huống Phong cách lãnh đạo hiện đại và cách thức xây dựng niềm tin 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Định nghĩa về lãnh đạo Lãnh đạo là sự tác động hoặc gây ra sự ảnh hưởng đến người khác sao cho họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được mục tiêu của tổ chức. 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo Nỗ lực Ước muốn lãnh đạo Sự thật thà và chính trực Sự tự tin Sự thông minh Kiến thức liên quan đến công việc Có những đặc điểm thích hợp nhà lãnh đạo tốt Quá chú trọng về những đặc điểm cá tính và thể chất Những đặc điểm này liên quan đến khả năng nhận thức về lãnh đạo hơn là sự lãnh đạo thành công Cung cấp việc lựa chọn đúng người cho cương vị lãnh đạo 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Lý thuyết hành vi | 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Chương 9 LÃNH ĐẠO 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Định nghĩa về lãnh đạo Nhà lãnh đạo và nhà quản trị Lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo Lý thuyết hành vi Lý thuyết tiếp cận lãnh đạo theo tình huống Phong cách lãnh đạo hiện đại và cách thức xây dựng niềm tin 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Định nghĩa về lãnh đạo Lãnh đạo là sự tác động hoặc gây ra sự ảnh hưởng đến người khác sao cho họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được mục tiêu của tổ chức. 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo Nỗ lực Ước muốn lãnh đạo Sự thật thà và chính trực Sự tự tin Sự thông minh Kiến thức liên quan đến công việc Có những đặc điểm thích hợp nhà lãnh đạo tốt Quá chú trọng về những đặc điểm cá tính và thể chất Những đặc điểm này liên quan đến khả năng nhận thức về lãnh đạo hơn là sự lãnh đạo thành công Cung cấp việc lựa chọn đúng người cho cương vị lãnh đạo 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Lý thuyết hành vi về lãnh đạo Nghiên cứu hành vi được sử dụng để xác định hành vi của nhà lãnh đạo có thể đào tạo con người thành nhà lãnh đạo. 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Lý thuyết hành vi về lãnh đạo Thuyết X Thuyết y Lười biếng, không chịu làm việc Phải giám sát chặt chẽ Đưa ra các quy tắc và phần thưởng rõ ràng, trừng phạt và khen thưởng Nhân viên tự chủ trong công việc Tạo ra môi trường làm việc để khuyến khích sự sáng tạo Phân quyền cho nhân viên 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Các hành vi lãnh đạo Chuyên quyền: Dân chủ Tư vấn dân chủ Tham gia dân chủ Lãnh đạo tự do/không can thiệp 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh Các hành vi lãnh đạo Nhà quản trị xác định các giới hạn; yêu cầu nhóm ra quyết định Tham gia Độc đoán Không can thiệp Sử dụng quyền hành của nhà quản trị Tư vấn Dân chủ Vùng tự do đối với nhân viên Lãnh đạo tập trung vào người chủ Lãnh đạo chú trọng vào nhân viên Nhà quản trị ra quyết định và thông báo nó Nhà quản trị ra quyết định và giải thích cho nhân viên Nhà quản
