Chương 3 Chiến lược cạnh tranh thuộc bài giảng Quản trị chiến lược, sẽ trình bày kiến thức về cách lựa chọn chiến lược cạnh tranh, đưa ra chiến lược cấp công ty, nêu việc lập kế hoạch và lợi ích của nó,.Trong chương học này sẽ giúp các bạn nắm được kiến thức về chiến lược cạnh tranh cũng như hỗ trợ kiến thức học quản trị chiến lược được tốt hơn. | CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Doanh nghiệp cần làm gì Doanh nghiệp có thể làm gì Môi trường bên ngoài Môi trường vĩ mô Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh Môi trường nội bộ Nguồn lực Năng lực Lợi thế cạnh tranh bền vững Lựa chọn chiến lược cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh (competitive advantage) Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1- Lợi thế cạnh tranh Là những năng lực riêng biệt của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận và đánh giá cao Hai nguồn của lợi thế cạnh tranh Làm giống như đối thủ cạnh tranh, nhưng rẻ hơn : chiến lược chi phí Làm khác đối thủ cạnh tranh (hoặc tốt hơn và đắt hơn, hoặc kém hơn nhưng rẻ hơn) : chiến lược khác biệt hoá Hai mục tiêu Toàn bộ thị trường (đối đầu với các đối thủ với tham vọng trở thành leader) Một đoạn thị trường đặc biệt (tránh đối đầu trực tiếp với các đối thủ, tham vọng kiểm soát đoạn thị trường này) Quy mô thị trường Lợi thế cạnh tranh . | CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Doanh nghiệp cần làm gì Doanh nghiệp có thể làm gì Môi trường bên ngoài Môi trường vĩ mô Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh Môi trường nội bộ Nguồn lực Năng lực Lợi thế cạnh tranh bền vững Lựa chọn chiến lược cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh (competitive advantage) Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1- Lợi thế cạnh tranh Là những năng lực riêng biệt của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận và đánh giá cao Hai nguồn của lợi thế cạnh tranh Làm giống như đối thủ cạnh tranh, nhưng rẻ hơn : chiến lược chi phí Làm khác đối thủ cạnh tranh (hoặc tốt hơn và đắt hơn, hoặc kém hơn nhưng rẻ hơn) : chiến lược khác biệt hoá Hai mục tiêu Toàn bộ thị trường (đối đầu với các đối thủ với tham vọng trở thành leader) Một đoạn thị trường đặc biệt (tránh đối đầu trực tiếp với các đối thủ, tham vọng kiểm soát đoạn thị trường này) Quy mô thị trường Lợi thế cạnh tranh Toàn bộ thị trường Phân đoạn thị trường Chi phí Trọng tâm dựa trên sự khác biệt Chi phí thấp Khác biệt hoá Trọng tâm dựa trên chi phí 2. Chiến lược cạnh tranh Sự khác biệt Chiến lược chi phí thấp Là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình để hướng tới một mục tiêu hàng đầu : giảm thiểu giá thành Cơ sở : doanh nghiệp mạnh nhất là doanh nghiệp có chi phí thấp nhất Đường cong kinh nghiệm Lợi thế quy mô (economics of scale) Hiệu ứng học hỏi (learning by doing) Cải tiến (innovation) Chiến lược chi phí thấp Đường cong kinh nghiệm Chi phí đ/v Sản lượng luỹ tiến Chiến lược chi phí thấp Chi phí / đv Sản lượng luỹ tiến $10 $7 $ 100 200 400 Đối thủ C Đối thủ B Đối thủ A Lợi thế của công ty còn là khả năng sản xuất một sản phẩm chuẩn với chi phí thấp hơn các đối thủ cạnh tranh khác. Như vậy, công ty sẽ được định vị tốt để cạnh tranh về giá cả Chiến lược chi phí thấp Giờ / pound trọng lượng Sản lượng (chiếc) Hiệu ứng kinh nghiệm trong sản xuất máy bay dân dụng .
