Chương 1 Tổng quan về quản trị chiến lược thuộc bài giảng Quản trị chiến lược, được trình bày với nội dung kiến thức được chia làm 3 phần: Phần 1 Giới thiệu chung, phần 2 Qui trình quản trị chiến lược, phần 3 Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp. Để nắm rõ hơn nội dung kiến thức trong chương học này, bài giảng dưới đây. | Quản trị chiến lược Strategic management Giảng viên: TS. LÊ THỊ THU THỦY Khoa QTKD-ĐHNT TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Chương I- Giới thiệu chung 1- Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña qu¶n trÞ chiÕn lîc Cuối những năm 60: Giai đoạn khởi đầu Kế hoạch hóa chiến lược- đưa ra các xu hướng phát triển dựa vào việc phân tích quá khứ. 1970-1980: Hoạch định chiến lược - chú trọng đến vấn đề làm thế nào để chiến thắng đối thủ cạnh tranh. Lý thuyết chiến lược cạnh tranh của . Giữa những năm 80: Quản trị chiến lược - cùng với hoạch định chú trọng cả đến triển khai và kiểm soát chiến lược. I- Giới thiệu chung 2- Một số khái niệm Chiến lược CL xác định những mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, lựa chọn phương thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó – Alfred Chandler (ĐH Harvard) CL để đương đầu với cạnh tranh là sự kết hợp giữa mục tiêu cần đạt đến và các phương tiện mà DN cần tìm để thực hiện được các mục tiêu đó – . Chiến lược là | Quản trị chiến lược Strategic management Giảng viên: TS. LÊ THỊ THU THỦY Khoa QTKD-ĐHNT TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Chương I- Giới thiệu chung 1- Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña qu¶n trÞ chiÕn lîc Cuối những năm 60: Giai đoạn khởi đầu Kế hoạch hóa chiến lược- đưa ra các xu hướng phát triển dựa vào việc phân tích quá khứ. 1970-1980: Hoạch định chiến lược - chú trọng đến vấn đề làm thế nào để chiến thắng đối thủ cạnh tranh. Lý thuyết chiến lược cạnh tranh của . Giữa những năm 80: Quản trị chiến lược - cùng với hoạch định chú trọng cả đến triển khai và kiểm soát chiến lược. I- Giới thiệu chung 2- Một số khái niệm Chiến lược CL xác định những mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, lựa chọn phương thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó – Alfred Chandler (ĐH Harvard) CL để đương đầu với cạnh tranh là sự kết hợp giữa mục tiêu cần đạt đến và các phương tiện mà DN cần tìm để thực hiện được các mục tiêu đó – . Chiến lược là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan đến việc lựa chọn các phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu nhất định 2- Một số khái niệm Chiến lược Định hướng chiến lược - ba vấn đề chính: 1. Hiện nay chúng ta đang ở đâu? 2. Chúng ta đang muốn đi đến đâu? Lĩnh vực kinh doanh sẽ tham gia và vị thế đạt được trên thị trường. Nhu cầu khách hàng cần đáp ứng Kết quả cần đạt được 3. Chúng ta đi đến đó bằng cách nào? Trả lời cho câu hỏi “Chúng ta đi đến đó bằng cách nào” chính là chiến lược. Làm thế nào để làm hài lòng khác hàng? Làm thế nào để đối phó với những thay đổi của thị trường? Làm thế nào để chiến thắng đối thủ cạnh tranh? Làm thế nào để phát triển hoạt động kinh doanh? Làm thế nào để quản lý các hoạt động chức năng và phát triển các năng lực cần thiết? Làm thế nào để đạt được các mục tiêu tài chính và chiến lược? Chiến lược là Làm thế nào để . . . Xác định chiến lược của doanh nghiệp 2- Một số khái niệm Qu¶n trÞ chiÕn lîc Quản trị chiến lược là
