Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng khả năng lãnh đạo sẽ thật sự được thử thách khi bạn phải tiến hành công việc kinh doanh trong bom đạn. (Hồi ức của Dov Frohman, tổng giám đốc công ty Intel tại Israel, trong thời kỳ chiến tranh vùng Vịnh lần thứ nhất). | Lãnh đạo trong khủng hoảng Phần I Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng khả năng lãnh đạo sẽ thật sự được thử thách khi bạn phải tiến hành công việc kinh doanh trong bom đạn. Hồi ức của Dov Frohman tổng giám đốc công ty Intel tại Israel trong thời kỳ chiến tranh vùng Vịnh lần thứ nhất . Đối với tôi những sự kiện tại Trung Đông gần đây đã gợi lại một trong những bài học quan trọng nhất đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào bạn không thực sự biết điều gì sẽ xảy ra trong kinh doanh cho đến khi bạn buộc phải kinh doanh trong khói lửa của chiến tranh. Một kiểu chiến tranh khác Tôi rời Israel đầu những năm 60 để lấy bằng thạc sĩ ngành kỹ sư điện tử tại đại học California ở Berkeley nhưng tôi luôn mong sẽ được quay trở lại đây mang những hiểu biết của mình nhằm giúp đất nước khai phá những lĩnh vực công nghiệp mới. Vì vậy vào năm 1974 khi Intel thành lập chi nhánh đầu tiên ở hải ngoại - một trung tâm thiết kế những con chip nhỏ tôi đã trở về Israel. Rất ít người biết rằng chính chúng tôi là những người thiết kế bộ vi xử lý cho chiếc máy tính cá nhân đầu tiên của IBM. Và vào năm 1984 chúng tôi đã lập dây chuyền lắp ráp chip đầu tiên ngoài biên giới Mỹ tại Jerusalem . Vào đầu những năm 90 của thế kỷ trước công ty Intel tại là cơ sở chủ chốt trong hệ thống sản xuất toàn cầu của Intel. Chi nhánh Jerusalem đã sản xuất trong số 386 bộ vi xử lý của Intel đồng thời là chi nhánh bán hàng tốt nhất. Thêm vào đó trung tâm phát triển của chúng tôi tại Haifa đã làm việc hết mình để tạo ra các sản phẩm mới trong đó có bộ vi xử lý Pentium góp phần quan trọng đối với tương lai phát triển của Intel. Khi Iraq xâm lược Cô-oét vào tháng 08 1990 chúng tôi đã tiêm liệu được việc này từ trước. Vì vậy tôi đã giao một nhiệm vụ đặc biệt cho các nhân viên quản lý dưới quyền là phải lập ra một kế hoạch đối phó với sự bất ngờ trong trường hợp bị cuốn vào vòng xoáy này. Lúc đó chúng tôi đã dự đoán rằng đó là một cuộc chiến truyền thống và tin tưởng rằng sẽ kiểm soát .
