Câu hỏi đặt ra ở tiêu đề có thể làm nhiều bạn đọc phải suy nghĩ. Hiển nhiên, đối với nhiều doanh nghiệp ở giai đoạn đầu tiên của sự phát triển, thì sự lớn mạnh là mục đích chính. Và bỗng nhiên rắc rối xuất hiện. Phải làm gì khi công ty phát triển nhưng hiệu quả công việc lại giảm dần. Vấn đề cấp thiết được đặt ra: phải nhanh chóng chuyển kinh doanh từ lĩnh vực “nghệ thuật ngẫu hứng” sang “thủ công chi tiết”. Đây cũng chính là đề tài mà bài viết này muốn. | Phải làm gì khi doanh nghiệp phát triển Câu hỏi đặt ra ở tiêu đề có thể làm nhiều bạn đọc phải suy nghĩ. Hiển nhiên đối với nhiều doanh nghiệp ở giai đoạn đầu tiên của sự phát triển thì sự lớn mạnh là mục đích chính. Và bỗng nhiên rắc rối xuất hiện. Phải làm gì khi công ty phát triển nhưng hiệu quả công việc lại giảm dần. Vấn đề cấp thiết được đặt ra phải nhanh chóng chuyển kinh doanh từ lĩnh vực nghệ thuật ngẫu hứng sang thủ công chi tiết . Đây cũng chính là đề tài mà bài viết này muốn đề cập đến. Để bắt đầu chúng ta có thể lấy ví dụ từ thực tế một công ty kinh doanh. Trong ba năm doanh số của họ tăng gấp tám lần số lượng nhân viên tăng gấp mười hai lần. Tất cả mọi việc đều tốt đẹp tuy nhiên đối với những chủ doanh nghiệp những người có thói quen kiểm soát mọi chi tiết dù là nhỏ nhất của công việc lần đầu tiên cảm thấy có điều gì đó xảy ra trong công ty mà họ không hiểu được. Thậm chí số lượng nhân viên trong công ty của mình các ông chủ cũng chỉ áng chừng với sai số là cộng trừ ba mươi lợi nhuận tăng dẫn theo câu hỏi phải đầu tư như thế nào cho đúng. Theo các nhà tâm l ý thì con người chỉ có thể đưa ra quyết định hợp l ý không bị tình cảm chi phối khi đứng trước một số tiền không vượt quá bảy lần tài sản riêng của anh ta các ông chủ tự hỏi Tại sao mình lại cần đến công việc kinh doanh này Có lẽ đã đến lúc phải thuê một giám đốc điều hành chuyên nghiệp còn mình chỉ nên bàn luận đến kinh doanh bên cạnh những vại bia Và nếu phải đi đến quyết định này thật thì ai là người có thể tin cậy để trao đứa con tinh thần này mức độ tăng trưởng vào năm cuối có bị chững lại. Còn các ông chủ thì đã quen với mức tăng trưởng cao hơn hiện tượng tham nhũng xuất hiện ngày càng nhiều ở mọi cấp độ. Những nhân viên trong công ty đã không còn là một đội ngũ những người cùng trí hướng giống như khi doanh nghiệp mới được thành lập giữa các đồng chủ doanh nghiệp ngày càng xuất hiện nhiều quan điểm bất đồng. Công ty giống như một cơ thể sống Bộ máy công ty thường xuyên được so sánh với một .
