Nội dung chương 1 Những vấn đề chung của quản trị, trình bày kiến thức về: Tính tất yếu khách quan và tầm quan trọng của quản trị; khái niệm về quản trị; chức năng, vai trò, phạm vi và kỹ năng của nhà quản trị; đối tượng, nội dung và phương pháp nghiên cứu quản trị học. | TRƯỜNG CAO ĐẲNG CNTT HỮU NGHỊ VIỆT HÀN KHOA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ QUẢN TRỊ HỌC Học phần NỘI DUNG HỌC PHẦN I. Những vấn đề chung II. Chức năng quản trị III. Kỹ năng quản trị Chương 1. Những vấn đề chung Chương 2. Sự phát triển của lý thuyết quản trị Chương 3. Môi trường của tổ chức Chương 4. Hoạch định Chương 5. Tổ chức Chương 7. Lãnh đạo Chương 9. Kiểm tra Chương 6. Bố trí nhân sự & QT NNL Chương 8. Quản lý nhóm làm việc Chương 10. Truyền thông Chương 11. Quyết định quản trị Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG I. Tính tất yếu khách quan và tầm quan trọng của quản trị II. Khái niệm về quản trị III. Chức năng, vai trò, phạm vi và kỹ năng của nhà quản trị IV. Đối tượng, nội dung và phương pháp nghiên cứu quản trị học Hoạt động quản trị? An toàn hơn Tiết kiệm hơn Thoải mái hơn Vui vẻ hơn PICNIC Sự hợp tác và phân công lao động Tính tất yếu khách quan và tầm quan trọng I. Tính tất yếu khách quan và tầm quan trọng của quản trị Năm 1911, FREDERICK W. TAYLOR cho ra đời cuốn | TRƯỜNG CAO ĐẲNG CNTT HỮU NGHỊ VIỆT HÀN KHOA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ QUẢN TRỊ HỌC Học phần NỘI DUNG HỌC PHẦN I. Những vấn đề chung II. Chức năng quản trị III. Kỹ năng quản trị Chương 1. Những vấn đề chung Chương 2. Sự phát triển của lý thuyết quản trị Chương 3. Môi trường của tổ chức Chương 4. Hoạch định Chương 5. Tổ chức Chương 7. Lãnh đạo Chương 9. Kiểm tra Chương 6. Bố trí nhân sự & QT NNL Chương 8. Quản lý nhóm làm việc Chương 10. Truyền thông Chương 11. Quyết định quản trị Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG I. Tính tất yếu khách quan và tầm quan trọng của quản trị II. Khái niệm về quản trị III. Chức năng, vai trò, phạm vi và kỹ năng của nhà quản trị IV. Đối tượng, nội dung và phương pháp nghiên cứu quản trị học Hoạt động quản trị? An toàn hơn Tiết kiệm hơn Thoải mái hơn Vui vẻ hơn PICNIC Sự hợp tác và phân công lao động Tính tất yếu khách quan và tầm quan trọng I. Tính tất yếu khách quan và tầm quan trọng của quản trị Năm 1911, FREDERICK W. TAYLOR cho ra đời cuốn sách nổi tiếng “Những nguyên tắc quản trị khoa học”. Quản trị là một yêu cầu tất yếu khách quan. Tầm quan trọng của quản trị thể hiện trong sự phát triển kinh tế. Ví dụ: Nền kinh tế của Nam Triều Tiên Chỉ tiêu Năm 1962 1985 Tổng GNP (tỷ đô la) 2,3 83,1 Thu nhập tính theo đầu người (đôla/người) 87 II. Khái niệm về quản trị 2. Định nghĩa về quản trị 1. Khái niệm về tổ chức 3. Đặc điểm của quản trị 4. Các năng lực quản trị Cấu trúc 1. Khái niệm về tổ chức Tổ chức là một sự sắp xếp có hệ thống một nhóm người được nhóm gộp lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể. Nhóm người Mục tiêu 1. Khái niệm về tổ chức Trở thành công ty sữa và thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh và bền vững nhất tại thị trường Việt Nam. Tập đoàn sữa Việt Nam - Vinamilk hoạt động tập thể: xu hướng cá nhân hóa sự hợp tác, phân công lao động và hướng đến mục tiêu chung của tổ chức Quản trị Tại sao trong tổ chức cần có quá trình quản trị? 1. Khái niệm về tổ chức 2. Định nghĩa về quản trị .
