Nội dung đề tài Dẫn dắt sự thay đổi trình bày về bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi, tầm nhìn lãnh đạo, vai trò của nhà lãnh đạo. Những thay đổi phải nhận được sự hỗ trợ từ phía người có quyền lực. Thay đổi cần một hậu phương liên minh vững mạnh. | 1 DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI LEADING CHANGE Sunny Team Phan Trọng Nghĩa Nguyễn Thị Bảo Quyên Trương Ngọc Phượng Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Nguyễn Hữu Bình Lê Thanh Sang Nội dung trình bày 2 Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 1 Tầm nhìn lãnh đạo 2 Vai trò của nhà lãnh đạo 3 1. Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 3 Cơ cấu Sự thay đổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Bộ máy tổ chức Sự thay đổi phải được lên kế hoạch và kiểm soát Chủ dự án và người thực thi những thay đổi Quản lý dự án. Thiết lập mục tiêu. Theo dõi & kiểm soát Sự quản lý vi mô chú trọng vào việc đo lường hơn là thử nghiệm và đón nhận rủi ro. Hệ thống chính trị Những thay đổi phải nhận được sự hỗ trợ từ phía người có quyền lực. Thay đổi cần một hậu phương liên minh vững mạnh. Nhà chính trị - lời nói uy lực và đứng phía sau hậu trường đàm phán. Có tầm nhìn. Gầy dựng một liên minh vững mạnh. Nhà lãnh đạo được xem như một người thủ đoạn và không đáng tin. Vì thế cấp dưới tuân thủ nhưng không cam kết. 1 2 3 4 Tổ chức Thay đổi là sự thích ứng. Cá nhân và nhóm cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng để thay đổi. Huấn luyện viên, nhân viên tư vấn, và nhà chuyên môn nêu gương. Huấn luyện và hỗ trợ. Có sự thay đổi, nhưng thay đổi quá ít và quá trễ. Cơ cấu Sự thay đổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Chuyển đổi Nhà quản lý là 1 phần của cả hệ thống. Cần thiết có mâu thuẫn. Tạo điều kiện thuận lợi cho những thay đổi nổi bật. Tiếp nhận những nguyên lý lãnh đạo đúng đắn. Mở ra mối quan hệ. Nhà lãnh đạo & người có liên quan trở nên lúng túng & thiếu hiệu quả. Những cố gắng thay đổi trở nên mơ hồ và mất định hướng. Những mâu thuẫn trở thành những điểm gút. Điều quan trọng bậc nhất của 1 nhà lãnh đạo giỏi là 1 người có cái nhìn bao quát 1. Bốn cơ cấu dẫn dắt lãnh đạo sự thay đổi (tt) 4 2. Tầm nhìn lãnh đạo 1997-2002 Cameron Change Consultancy Data 2002 Winston Churchill Magaret Thatcher Nelson Mandela Adofl Hitler Một tầm nhìn định hướng Ý tưởng rõ ràng Bản lĩnh cá nhân vĩ đại Có thể làm việc độc lập Có tính kiên trì nhẫn nại Có khả năng trình bày Có khả năng định | 1 DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI LEADING CHANGE Sunny Team Phan Trọng Nghĩa Nguyễn Thị Bảo Quyên Trương Ngọc Phượng Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Nguyễn Hữu Bình Lê Thanh Sang Nội dung trình bày 2 Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 1 Tầm nhìn lãnh đạo 2 Vai trò của nhà lãnh đạo 3 1. Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 3 Cơ cấu Sự thay đổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Bộ máy tổ chức Sự thay đổi phải được lên kế hoạch và kiểm soát Chủ dự án và người thực thi những thay đổi Quản lý dự án. Thiết lập mục tiêu. Theo dõi & kiểm soát Sự quản lý vi mô chú trọng vào việc đo lường hơn là thử nghiệm và đón nhận rủi ro. Hệ thống chính trị Những thay đổi phải nhận được sự hỗ trợ từ phía người có quyền lực. Thay đổi cần một hậu phương liên minh vững mạnh. Nhà chính trị - lời nói uy lực và đứng phía sau hậu trường đàm phán. Có tầm nhìn. Gầy dựng một liên minh vững mạnh. Nhà lãnh đạo được xem như một người thủ đoạn và không đáng tin. Vì thế cấp dưới tuân thủ nhưng không cam kết. 1 2 3 4 Tổ chức Thay đổi là sự thích ứng. Cá nhân và .
