Đề tài Đánh giá năng lực nhân viên nhằm mục tiêu giới thiệu việc xây dựng và sử dụng Khung năng lực để đánh giá năng lực nhân viên. Quy trình tuyển dụng, đánh giá, phân loại công chức còn sơ sài, hình thức và chưa đảm bảo chất lượng. | ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN GVHD: Việt Hằng Nhóm thực hiện: Nhóm 10 Giới thiệu thành viên: Phan Trọng Nghĩa Trần Thị Bền Trần Thị Hà Phương Hoàng Thị Thùy Nguyên Nguyễn Đức Phước Slide 02 Mục tiêu đề tài Slide 03 Cấu trúc đề tài Định nghĩa năng lực, Khung năng lực Xây dựng Khung năng lực Xác định Khung năng lực cho từng vị trí công việc Đánh giá năng lực Ứng dụng thực tế Slide 04 Tổng quan Năng lực Thái độ Kỹ năng Hành vi Động cơ Đặc điểm cá nhân Slide 05 Lợi ích của việc quản lý năng lực Hoạch định lộ trình nghề nghiệp Xây dựng nguồn lực kế thừa Làm cơ sở cho công tác hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và Phát triển nhân sự Phát triển hệ thống trả lương theo kết quả Phát huy năng lực nhân viên Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Slide 06 Khung năng lực Tập hợp các năng lực để hoàn thành tốt một cv. Tuyển dụng Đào tạo Phát triển Slide 07 Cấu trúc khung năng lực Năng lực cốt lõi Năng lực theo vai trò Năng lực chuyên môn Slide 08 Vai trò của khung năng lực Vai trò Đánh giá mức độ hoàn thành công việc Hoạch định nhân sự Cơ sở để xem xét nâng lương Tuyển dụng Đào tạo & Phát triển Slide 09 Cách thức xây dựng khung năng lực 1 Xác định tiêu chuẩn năng lực 2 Xác định các cấp độ 3 Gắn từng năng lực cho mỗi vị trí 4 Đánh giá nhân viên so với tiêu chuẩn Slide 10 5 Định kỳ đánh giá Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Trường hợp ví dụ về khung năng lực cho Trưởng phòng Marketing Slide 11 Nhóm năng lực và năng lực Cấp độ yêu cầu 1 2 3 4 5 Các năng lực cốt lõi 1 Kỹ năng giao tiếp x 2 Xây dựng quan hệ và kỹ năng nhân sự x 3 Phát triển và quản lý bản thân x 4 Năng lực thích ứng x 5 Định hướng khách hàng x 6 Giải quyết vấn đề x 7 Hành động trung thực x 8 Chủ động và sáng tạo x 9 Động lực và cam kết x Xác định khung năng lực cho từng vị trí công việc Slide 12 Nhóm năng lực và năng lực Cấp độ yêu cầu 1 2 3 4 5 Năng lực lãnh đạo và quản lý 10 Kỹ năng lãnh đạo x . | ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN GVHD: Việt Hằng Nhóm thực hiện: Nhóm 10 Giới thiệu thành viên: Phan Trọng Nghĩa Trần Thị Bền Trần Thị Hà Phương Hoàng Thị Thùy Nguyên Nguyễn Đức Phước Slide 02 Mục tiêu đề tài Slide 03 Cấu trúc đề tài Định nghĩa năng lực, Khung năng lực Xây dựng Khung năng lực Xác định Khung năng lực cho từng vị trí công việc Đánh giá năng lực Ứng dụng thực tế Slide 04 Tổng quan Năng lực Thái độ Kỹ năng Hành vi Động cơ Đặc điểm cá nhân Slide 05 Lợi ích của việc quản lý năng lực Hoạch định lộ trình nghề nghiệp Xây dựng nguồn lực kế thừa Làm cơ sở cho công tác hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và Phát triển nhân sự Phát triển hệ thống trả lương theo kết quả Phát huy năng lực nhân viên Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Slide 06 Khung năng lực Tập hợp các năng lực để hoàn thành tốt một cv. Tuyển dụng Đào tạo Phát triển Slide 07 Cấu trúc khung năng lực Năng lực cốt lõi Năng lực theo vai trò Năng lực chuyên môn Slide 08 Vai trò của khung năng lực Vai trò Đánh giá mức độ
