Nội dung của chương 5 Bố trí mặt bằng nằm trong bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp nhằm khái quát về chiến lược bố trí mặt bằng, các loại hình bố trí mặt bằng chủ yếu. Thực chất của bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian các phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường. | Chương 5 BỐ TRÍ MẶT BẰNG I. Khái quát về chiến lược bố trí mặt bằng . Khái niệm và ý nghĩa Thực chất của bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian các phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường. Kết quả của quá trình này hình thành các nơi làm việc, các phân xưởng và các bộ phận phục vụ sản xuất hoặc dịch vụ và dây chuyền sản xuất. I. Khái quát về chiến lược bố trí mặt bằng . Khái niệm và ý nghĩa í nghĩa: Tạo ra nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vào sản xuất. Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất. Tạo tâm lý thoải mái cho người lao động, do đó mà năng suất lao động sẽ được nâng cao. Tiết kiệm được hao phí về sức lực và tài chính. Tạo điều kiện để thực hiện tốt chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. I. KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC BỐ TRÍ MẶT BẰNG . Các yêu cầu trong bố trí mặt bằng Đảm bảo sự cân đối giữa không gian hiện có và công suất hoạt động của nhà máy. Phù hợp với đặc điểm thiết kế của sản phẩm và dịch vụ. Đảm bảo an toàn cho người lao động. Dòng thông tin nhanh, đúng lúc, kịp thời. . Mặt bằng cố định vị trí Mặt bằng cố định vị trí là một loại mặt bằng mà đối tượng chế biến luôn cố định tại một nơi, do đó người và công cụ lao động phải di chuyển đến khu vực làm việc. Thường được sử dụng trong các dự án lớn, đóng tàu biển và sản xuất những máy bay lớn. II. CÁC LOẠI HÌNH BỐ TRÍ MẶT BẰNG CHỦ YẾU . Mặt bằng theo định hướng công nghệ II. CÁC LOẠI HÌNH BỐ TRÍ MẶT BẰNG CHỦ YẾU Bộ phận chức năng A Bộ phận chức năng B Bộ phận chức năng D Bộ phận chức năng F Bộ phận chức năng E Bộ phận chức năng C Được sử dụng cho công nghệ cửa hàng công việc và công nghệ theo loạt . Mặt bằng theo định hướng công nghệ Ưu điểm: Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao; Tính độc lập của các bộ phận cao; Khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân. Nhược điểm: Chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm cao; Lịch trình sản | Chương 5 BỐ TRÍ MẶT BẰNG I. Khái quát về chiến lược bố trí mặt bằng . Khái niệm và ý nghĩa Thực chất của bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian các phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường. Kết quả của quá trình này hình thành các nơi làm việc, các phân xưởng và các bộ phận phục vụ sản xuất hoặc dịch vụ và dây chuyền sản xuất. I. Khái quát về chiến lược bố trí mặt bằng . Khái niệm và ý nghĩa í nghĩa: Tạo ra nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vào sản xuất. Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất. Tạo tâm lý thoải mái cho người lao động, do đó mà năng suất lao động sẽ được nâng cao. Tiết kiệm được hao phí về sức lực và tài chính. Tạo điều kiện để thực hiện tốt chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. I. KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC BỐ TRÍ MẶT BẰNG . Các yêu cầu trong bố trí mặt bằng Đảm bảo sự cân đối giữa không gian hiện có và
