Nội dung của Bài giảng Quản lý chiến lược Phần 1 Chiến lược chiếm lĩnh thị trường nhằm trình bày về quản lý chiến lược thị trường. Chiến lược được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới các mục đích của tổ chức. | MÔN HỌC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TS. PHÙNG TẤN VIẾT Mail: phungtanviet@ Tel: 091 3 406 999 Tài liệu tham khảo 1. Quản lý chiến lược (The portable MBA in strategy) NXB Tổng hợp HCM. 2. Định hướng chiến lược phát triển bền vững ở Việt nam (CT NS 21 VN). 3. Quản lý chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, Đại học quốc gia Hồ chí minh. 4. Quản lý chiến lược, PGS. TS. Ngô kim Thanh NXB Đại học kinh tế quốc dân- 2009. PHẦN MỘT CHIẾN LƯỢC CHIẾM LĨNH THỊ TRƯỜNG Ch1. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG Liam Fahey và Robert M. Randall ĐH. Babson và Crandall USA Khái niệm chiến lược: Chiến lược được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới các mục đích của tổ chức. Theo quan điểm của Micheal E. Porter Gs. Harvard: Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh. Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty. Quản | MÔN HỌC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TS. PHÙNG TẤN VIẾT Mail: phungtanviet@ Tel: 091 3 406 999 Tài liệu tham khảo 1. Quản lý chiến lược (The portable MBA in strategy) NXB Tổng hợp HCM. 2. Định hướng chiến lược phát triển bền vững ở Việt nam (CT NS 21 VN). 3. Quản lý chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, Đại học quốc gia Hồ chí minh. 4. Quản lý chiến lược, PGS. TS. Ngô kim Thanh NXB Đại học kinh tế quốc dân- 2009. PHẦN MỘT CHIẾN LƯỢC CHIẾM LĨNH THỊ TRƯỜNG Ch1. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG Liam Fahey và Robert M. Randall ĐH. Babson và Crandall USA Khái niệm chiến lược: Chiến lược được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới các mục đích của tổ chức. Theo quan điểm của Micheal E. Porter Gs. Harvard: Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh. Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty. Quản trị chiến lược thị trường: “ Việc chiến thắng trên thương trường hiện nay không bao giờ là đủ”- Đây là những cách ngôn xưa nhất về chiến lược kinh doanh. - Đúng? - Sai? Nghiên cứu một số trường hợp sau: - Phân vân? Đầu thập niên 90 của thế kỹ 20, những công ty được các nhà Hàn lâm, nhà kinh tế đánh giá là điển hình về Quản trị chiến lược xuất sắc, những kẻ thống lĩnh trong ngành kinh doanh ao ước: Boeing, Kodak, Motorola, General Motors Song, Đến cuối thập niên 90/tk20 và những năm gần đây Họ phải vật lộn trên thương trường và đôi khi thất bại (phá sản, thu gọn, tái cấu trúc Doanh thu, lợi nhuận giảm; trì trệ và mất thị phần? Và nhất là một số công ty Nhật là những “cây đa cây đề” trong nền công nghiệp thế giới: Nissan, Honda, Sony Song, cũng gặp khó khăn Vấn đề Mỗi công ty phải đặt nền móng cho thành công trong tương lai, đồng thời phải vượt qua đối thủ của mình trên vũ đài cạnh tranh quốc tế. Chúng ta và họ phải làm gì? Hoàn thành tốt hai 2 nhiệm vụ trên chính là hướng đi chủ
