Thuyết trình: Rủi ro của dự án phát triển nhằm trình bày các loại rủi ro, một số biện pháp nhằm giảm thiểu rủi ro. Rủi ro là các sự kiện bất ngờ, không mong đợi, khi xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho con người, xã hội. | Rủi ro của dự án phát triển Nhóm 6 Phạm Đức Mạnh Khúc Thế Anh Lê Thị Hà Hồ Thị Hoài Phạm Thị Ngọc Anh Trịnh Thị Luyến Các loại rủi ro Một số biện pháp giảm thiểu rủi ro Rủi ro là gì? Là các sự kiện bất ngờ, không mong đợi Khi xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho con người, xã hội Rủi ro là gì? Rủi ro nội sinh Rủi ro nội sinh Khái niệm: là những rủi ro phát sinh do những nguyên nhân nội tại của dự án Một số loại rủi ro: Khó điều chỉnh chuyển hướng sản xuất kinh doanh Nhiều mục tiêu Thiếu kinh nghiệm Phụ thuộc lớn vào nhiều dự án khác Công nghệ không thích hợp Thiết kế quá tham vọng Ngân sách sai lệch Thiếu cạnh tranh Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh Sản phẩm được thiết kế cho hàng chục năm Tính chuyên biệt cao Khó chuyển hướng kinh doanh nếu làm ăn kém hiệu quả Tổn thất lớn Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh Dự án trồng chè huyện Đầm Hà tỉnh Quảng Ninh Phê duyệt theo quyết định 4385/QĐ-UBND tỉnh Quảng Ninh ngày 3/12/2003 Tổng diện tích: 272 ha Hỗ trợ 12 triệu đ/ha Tập huấn các hộ dân về kỹ thuật trồng, chăm sóc chè giai đoạn 2004-2010 Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh Kết quả: Gần 200 ha chè được trồng, chỉ 30 ha chè mang lại hiệu quả Phần diện tích còn lại bị bỏ hoang, không chăm sóc Nhiều mục tiêu Mục tiêu tài chính Mục tiêu xã hội Lợi nhuận Phát triển cơ sở hạ tầng Thay đổi cơ cấu kinh tế Nhiều mục tiêu Dự án thủy điện than ở Đăk Nông Mặc dù giá bán điện tăng lên đồng/kWh nhưng giá mua điện từ các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ thì vẫn ở mức 430-700 đồng/kWh và phải giữ nguyên giá trong vòng 20-25 năm. Thiếu kinh nghiệm Các dự án phát triển kinh tế mũi nhọn thường thuộc lĩnh vực đầu tư mới, không có khuôn mẫu sẵn Thiếu chuyên gia, thiếu kinh nghiệm, vừa làm vừa học, khảo sát không đầy đủ Chi phí đầu tư tăng vọt Nhà máy bị lún Sản phẩm thừa Thiếu nguyên liệu trầm trọng Phụ thuộc vào nhiều dự án khác Công trình thủy điện Sơn La: Là dự án trọng điểm quốc gia Chính thức khởi công: cuối năm 2005 Tổng mức đầu . | Rủi ro của dự án phát triển Nhóm 6 Phạm Đức Mạnh Khúc Thế Anh Lê Thị Hà Hồ Thị Hoài Phạm Thị Ngọc Anh Trịnh Thị Luyến Các loại rủi ro Một số biện pháp giảm thiểu rủi ro Rủi ro là gì? Là các sự kiện bất ngờ, không mong đợi Khi xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho con người, xã hội Rủi ro là gì? Rủi ro nội sinh Rủi ro nội sinh Khái niệm: là những rủi ro phát sinh do những nguyên nhân nội tại của dự án Một số loại rủi ro: Khó điều chỉnh chuyển hướng sản xuất kinh doanh Nhiều mục tiêu Thiếu kinh nghiệm Phụ thuộc lớn vào nhiều dự án khác Công nghệ không thích hợp Thiết kế quá tham vọng Ngân sách sai lệch Thiếu cạnh tranh Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh Sản phẩm được thiết kế cho hàng chục năm Tính chuyên biệt cao Khó chuyển hướng kinh doanh nếu làm ăn kém hiệu quả Tổn thất lớn Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh Dự án trồng chè huyện Đầm Hà tỉnh Quảng Ninh Phê duyệt theo quyết định 4385/QĐ-UBND tỉnh Quảng Ninh ngày 3/12/2003 Tổng diện tích: 272 ha Hỗ trợ 12
