Thuyết trình: Lịch trình sản xuất nhằm trình bày về lập lịch trình sản xuất theo lô, sơ đồ Gantt (Gantt charting), lịch trình theo năng suất hạn định, lý thuyết của các ràng buộc. Các phương pháp xử lý công việc, năng lực chịu tải vô hạn, hoạch định và kiểm soát hệ thống. | Nhóm 6 CHƯƠNG 13 LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT Scheduling Operations Giảng viên: Ths. Tạ Thị Bích Thủy Nhóm thực hiện: Nhóm 6 Nhóm 6 NỘI DUNG Lập lịch trình sản xuất theo lô Sơ đồ Gantt (Gantt charting) Lịch trình theo năng suất hạn định Lý thuyết của các ràng buộc Các phương pháp xử lý công việc Năng lực chịu tải vô hạn Hoạch định và kiểm soát hệ thống Nhóm 6 Lịch trình sản xuất Làm cái gì? Ai làm? Khi nào thực hiện? Phương tiện gì? Lịch trình sản xuất theo dòng Lịch trình sản xuất theo lô Lịch trình sản suất theo dự án GIỚI THIỆU Nhóm 6 Lập lịch trình sản xuất theo lô Là một vấn đề quản trị phức tạp Có thể xem như là một ”mạng lưới chờ” (network queues) Khách hàng hay bộ phận phải mất nhiều thời gian chờ đợi để được giải quyết ở từng khâu. Có mối liên quan mật thiết với quản trị hàng tồn kho (MRP- Materials requirements planning) Nhóm 6 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Là mô hình cổ điển nhất, do bởi Henry L. Gantt xây dựng từ năm 1917 Kết quả khi lập lịch trình phụ thuộc vào trình tự sắp xếp thực hiện các công việc và công suất thiết bị Thời gian tối đa để hoàn tất công việc Thời gian chờ Thời gian thực hiện Hữu dụng sử dụng máy móc Mức sử dụng hàng tồn kho,. Nhóm 6 Job Work center/ Machine hours Due Date 1 A/2, B/3, C/4 3 2 C/6, A/4 2 3 B/3, C/2, A/1 4 4 C/4, B/3, A/3 4 5 A/5, B/3 2 Hình 1: Dữ liệu về công việc để lập lịch trình Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Nhóm 6 Machine A B 2 2 7 8 11 15 19 20 5 8 11 14 4 5 9 15 17 1 3 4 2 1 1 2 5 3 3 4 5 4 C Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Nhóm 6 A 5 B 8 C 4 17 Machine Idle (hr) Make span = 20 hr Job Job waiting time (hr) Delivery time (hr) 1 0 9 2 9 19 3 14 20 4 1 11 5 3 11 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Nhóm 6 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Việc thực hiện lịch trình (thời hạn hoàn thành, thời gian phân phối, giao hàng, hữu dụng thiết bị, mức độ hàng tồn kho) là một chuỗi liên tục | Nhóm 6 CHƯƠNG 13 LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT Scheduling Operations Giảng viên: Ths. Tạ Thị Bích Thủy Nhóm thực hiện: Nhóm 6 Nhóm 6 NỘI DUNG Lập lịch trình sản xuất theo lô Sơ đồ Gantt (Gantt charting) Lịch trình theo năng suất hạn định Lý thuyết của các ràng buộc Các phương pháp xử lý công việc Năng lực chịu tải vô hạn Hoạch định và kiểm soát hệ thống Nhóm 6 Lịch trình sản xuất Làm cái gì? Ai làm? Khi nào thực hiện? Phương tiện gì? Lịch trình sản xuất theo dòng Lịch trình sản xuất theo lô Lịch trình sản suất theo dự án GIỚI THIỆU Nhóm 6 Lập lịch trình sản xuất theo lô Là một vấn đề quản trị phức tạp Có thể xem như là một ”mạng lưới chờ” (network queues) Khách hàng hay bộ phận phải mất nhiều thời gian chờ đợi để được giải quyết ở từng khâu. Có mối liên quan mật thiết với quản trị hàng tồn kho (MRP- Materials requirements planning) Nhóm 6 Sơ đồ Gantt (Sơ đồ thanh ngang) Là mô hình cổ điển nhất, do bởi Henry L. Gantt xây dựng
