Thuyết trình: Quản lý thay đổi: Nghệ thuật cân bằng nhằm trình bày về 1. Sự cân bằng lưu động, đội quản trị chuyển tiếp – TMT. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu động. Quản lý sự thay đổi không giống như những công việc quản lý khác mà các nhà điều hành đã từng thực hiện. | QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI: NGHỆ THUẬT CÂN BẰNG Jeanie Daniel Duck GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TS. NGUYỄN HỮU LAM ThS. TRẦN HỒNG HẢI NHÓM 22 TRẦN NGỌC MINH SƠN LÊ HỒNG HẠNH TRẦN QUỐC TẾ LÊ NGỌC THẾ 1. Sự cân bằng lưu động 2. Đội quản trị chuyển tiếp – TMT 3. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu động NỘI DUNG Quản lý sự thay đổi không giống như những công việc quản lý khác mà các nhà điều hành đã từng thực hiện. Quản lý sự thay đổi không như hoạt động một cỗ máy hay chữa trị sự đau bệnh của con người. Mà tất cả các hoạt động liên quan đến việc thực hiện trong tập hợp các mối quan hệ cố định. Quản lý sự thay đổi chính là sự cân bằng lưu động. GIỚI THIỆU 1. Sự cân bằng lưu động 2. Đội quản trị chuyển tiếp – TMT 3. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu động QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI: NGHỆ THUẬT CÂN BẰNG Một tổ chức có thể đồng thời thực hiện việc quản lý chất lượng toàn diện (TQM), quy trình bố trí lại, uỷ quyền công việc và các chương trình khác để nâng cao hiệu năng. Điểm then chốt cho việc nỗ lực thay đổi là không chú trọng đến từng phần tách biệt, mà là sự liên kết và cân bằng tất cả. Nhiệm vụ bắt buộc là thấu hiểu các mảnh ghép cân bằng với nhau, yếu tố chính thay đổi các yếu tố, sự liên tục và tốc độ ảnh hưởng đến toàn thể cấu trúc. Sự cân bằng lưu động Quản lý sự thay đổi là quản lý sự thảo luận giữa những người dẫn đầu việc nỗ lực thay đổi với những người được kỳ vọng trở thành một nhân tố trong những chiến lược mới. Một công cụ mà các công ty có thể sử dụng để tạo nên sự cân bằng là Đội quản lý chuyển tiếp (TMT) là nhóm các lãnh đạo công ty, người cam kết tất cả thời gian và năng lượng của họ để quản lý quá trình thay đổi. Khi quá trình thay đổi ổn định, TMT giải tán. Sự cân bằng lưu động (tt) 1. Sự cân bằng lưu động 2. Đội quản . | QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI: NGHỆ THUẬT CÂN BẰNG Jeanie Daniel Duck GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TS. NGUYỄN HỮU LAM ThS. TRẦN HỒNG HẢI NHÓM 22 TRẦN NGỌC MINH SƠN LÊ HỒNG HẠNH TRẦN QUỐC TẾ LÊ NGỌC THẾ 1. Sự cân bằng lưu động 2. Đội quản trị chuyển tiếp – TMT 3. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu động NỘI DUNG Quản lý sự thay đổi không giống như những công việc quản lý khác mà các nhà điều hành đã từng thực hiện. Quản lý sự thay đổi không như hoạt động một cỗ máy hay chữa trị sự đau bệnh của con người. Mà tất cả các hoạt động liên quan đến việc thực hiện trong tập hợp các mối quan hệ cố định. Quản lý sự thay đổi chính là sự cân bằng lưu động. GIỚI THIỆU 1. Sự cân bằng lưu động 2. Đội quản trị chuyển tiếp – TMT 3. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu động QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI: NGHỆ THUẬT CÂN BẰNG Một tổ chức có thể đồng thời thực hiện việc quản lý chất lượng toàn diện (TQM), quy trình bố .
