Nội dung chính của chương 3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp nằm trong bài giảng quản trị kinh doanh nhằm trình bày về những điểm mạnh và điểm yếu, lợi thế cạnh tranh, nguồn lực, khả năng và năng lực riêng biệt, lợi thế cạnh tranh và tạo giá trị, chuỗi giá trị, xây dựng lợi thế cạnh tranh và duy trì lợi thế cạnh tranh. | Chương 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 3 | Các nội dung chính Những điểm mạnh và điểm yếu Lợi thế cạnh tranh Nguồn lực, khả năng và năng lực riêng biệt Lợi thế cạnh tranh và tạo giá trị Chuỗi giá trị Xây dựng lợi thế cạnh tranh Duy trì lợi thế cạnh tranh 3 | Bức tranh lớn: mô hình chiến lược CÔNG TY Môi trường Chiến lược Phân tích nội bộ 3 | “Trước khi các nhà lãnh đạo có thể phác họa ra một chiến lược mới, họ phải đạt tới một sự hiểu biết chung về vị thế hiện thời của công ty.” .” - W. Chan Kim & Renee Mauborgne - 3 | Phân tích nội bộ DN The purpose of internal analysis is to pinpoint the strengths and weaknesses of the organization. Strengths lead to superior performance. Weaknesses lead to inferior performance. Mục đích của chiến lược là nhằm tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn (lợi thế cạnh tranh) Mục đích của phân tích nội bộ là để chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Điểm mạnh mang lại kết quả tốt hơn. Điểm yếu mang lại kết quả thấp hơn. Phân tích nội bộ DN 3 | Việc xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh đòi hỏi một công ty phải đạt được tốt hơn về: Hiệu suất Chất lượng Đổi mới Đáp ứng đòi hỏi của khách hàng Phân tích nội bộ DN bao gồm đánh giá về: Số lượng và chất lượng của các nguồn lực và năng lực của một DN Các phương thức xây dựng các kỹ năng độc đáo và năng lực riêng biệt của DN 3 | Phân tích nội bộ DN: Xác định điểm mạnh và điểm yếu Phân tích nội bộ - cùng với phân tích bên ngoài về môi trường công ty – cung cấp cho các nhà quản trị thông tin để lựa chọn các chiến lược và mô hình kinh doanh để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Các điểm mạnh Của doanh nghiệp là các tài sản làm gia tăng khả năng sinh lợi Các điểm yếu Của doanh nghiệp là các khoản phải trả làm hạ thấp khả năng sinh lợi 3 | Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Khả năng sinh lợi của một công ty lớn hơn mức sinh lợi bình quân của toàn bộ công ty trong ngành. Lợi thế cạnh tranh bền vững Một công ty duy trì khả năng sinh lợi và mức tăng trưởng . | Chương 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 3 | Các nội dung chính Những điểm mạnh và điểm yếu Lợi thế cạnh tranh Nguồn lực, khả năng và năng lực riêng biệt Lợi thế cạnh tranh và tạo giá trị Chuỗi giá trị Xây dựng lợi thế cạnh tranh Duy trì lợi thế cạnh tranh 3 | Bức tranh lớn: mô hình chiến lược CÔNG TY Môi trường Chiến lược Phân tích nội bộ 3 | “Trước khi các nhà lãnh đạo có thể phác họa ra một chiến lược mới, họ phải đạt tới một sự hiểu biết chung về vị thế hiện thời của công ty.” .” - W. Chan Kim & Renee Mauborgne - 3 | Phân tích nội bộ DN The purpose of internal analysis is to pinpoint the strengths and weaknesses of the organization. Strengths lead to superior performance. Weaknesses lead to inferior performance. Mục đích của chiến lược là nhằm tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn (lợi thế cạnh tranh) Mục đích của phân tích nội bộ là để chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Điểm mạnh mang lại kết quả tốt hơn. Điểm yếu mang lại kết quả thấp hơn. Phân tích
