Người ta gọi ông là công thần của người Nhật vì chỉ trong vòng thời gian chưa đầy ba năm mà ông đã vực dậy một Nissan, hãng sản xuất ôtô lớn thứ hai Nhật Bản, đang bên bờ vực phá sản. Trước đó, ông đã xuất hiện như một vị cứu tinh của hãng Renault, Pháp. Đó là Carlos Ghosn, giám đốc điều hành tập đoàn Nissan. .Trong thời gian ngắn dưới quyền lãnh đạo của Carlos, các sản phẩm Nissan đã chinh phục khách hàng với sự kết hợp hài hòa giữa công nghệ của Nhật, kiểu dáng,. | Bí quyết của một công thần Nhật Bản Người ta gọi ông là công thần của người Nhật vì chỉ trong vòng thời gian chưa đầy ba năm mà ông đã vực dậy một Nissan hãng sản xuất ôtô lớn thứ hai Nhật Bản đang bên bờ vực phá sản. Trước đó ông đã xuất hiện như một vị cứu tinh của hãng Renault Pháp. Đó là Carlos Ghosn giám đốc điều hành tập đoàn Nissan. Trong thời gian ngắn dưới quyền lãnh đạo của Carlos các sản phẩm Nissan đã chinh phục khách hàng với sự kết hợp hài hòa giữa công nghệ của Nhật kiểu dáng tiêu chuẩn cao của Pháp. Nhờ có những hướng phát triển đúng đắn Nissan đã giải quyết được các khoản nợ và liên tục gặt hái thành công. Trong năm tài chính kết thúc vào cuối tháng 3-2005 lần đầu tiên trong 14 năm qua Nissan đã bán được trên 23 5 triệu xe trên toàn cầu mang lại mức lợi nhuận kỷ lục 8 2 tỉ USD lãi ròng 525 tỉ USD tăng 11 so với năm trước và đưa Nissan trở thành một trong những nhà sản xuất xe hơi có lợi nhuận cao nhất thế giới. Nissan hiện chiếm 5 5 thị phần xe hơi toàn cầu đang nhắm đến việc trở lại thị trường ở châu Âu và Mỹ đồng thời mở rộng sản xuất ở Thái Lan Indonesia và khai trương một nhà máy lắp ráp ở Ai Cập. Không dừng lại với những gì đạt được trong chiến lược phát triển trong tương lai Nissan đặt ra mục tiêu tiêu thụ 4 8 triệu xe vào năm 2008. Để đạt mục tiêu này trong 3 năm tới Nissan sẽ chi 10 9 tỉ USD cho công tác nghiên cứu và phát triển để có thể tung ra 40 kiểu xe mới. Tạp chí Nihon Keizai đã tổng kết một số nghệ thuật quản lý và xây dựng chất lượng sản phẩm của Carlos Ghosn. 1 Quan niệm xuyên suốt và vĩnh cửu Trong các tuyên bố của mình Carlos đã có một định nghĩa rất khác về công ty. Ông chủ trương công ty không nên chỉ nhằm vào mục đích thu lợi nhuận lớn mà vai trò chủ yếu của nó là thông qua sáng tạo nghiên cứu cải tiến sửa chữa bảo trì khiến mình vững vàng như bàn thạch để cung cấp sản phẩm cho khách hàng 2 Xoá bỏ hàng rào ngăn cách Tại Nissan dưới quyền quản lý của Carlos dường như không có sự ngăn cách giữa các bộ phận trong tập đoàn các .
