Trên cương vị một nhà quản lý, chắc hẳn bạn không ngừng suy tính làm sao để điều hành những hoạt động kinh doanh hiện tại cho hiệu quả nhất, trong khi vẫn luôn ấp ủ những ý tưởng cho tương lai. Thực tế cho thấy, các nhà quản lý ngày nay đang oằn vai dưới sức nặng của một khối lượng khổng lồ những công việc, nhiệm vụ của công ty và cả những tham vọng, mơ ước riêng mình. Muốn trút bỏ gánh nặng đó chỉ có một cách duy nhất: ủy thác công việc cho người. | Kỹ năng ủy thác công việc - những lựa chọn khác nhau Trên cương vị một nhà quản lý chắc hẳn bạn không ngừng suy tính làm sao để điều hành những hoạt động kinh doanh hiện tại cho hiệu quả nhất trong khi vẫn luôn ấp ủ những ý tưởng cho tương lai. Thực tế cho thấy các nhà quản lý ngày nay đang oằn vai dưới sức nặng của một khối lượng khổng lồ những công việc nhiệm vụ của công ty và cả những tham vọng mơ ước riêng mình. Muốn trút bỏ gánh nặng đó chỉ có một cách duy nhất ủy thác công việc cho người dưới quyền cho nhân viên và cho mọi người xung quanh. Có lẽ bạn đã không ít lần lâm vào tình thế khó khăn hay bế tắc chỉ vì bạn muốn tự mình quán xuyến hết thảy công việc. Và mọi thứ còn trở nên tồi tệ hơn khi bạn phát triển sản xuất hay mở rộng kinh doanh bởi vì cho dù có ba đầu sáu tay bạn cũng không thể vừa đảm đương tất cả công việc hiện tại vừa bắt tay vào dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹ năng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn đó là kỹ năng uỷ thác công việc - một trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác công việc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của công việc hiện tại và thành công của những chiến lược mới trong tương lai đồng nghĩa với việc bạn đã tự giải phóng mình để đầu tư thời gian một cách hiệu quả hơn cho công việc và cuộc sống của mình. Trước khi tìm hiểu về vấn đề này bạn cần phải hiểu rõ quy trình uỷ thác diễn ra như thế nào công việc nhiệm vụ nào cần uỷ thác uỷ thác cho ai khi nào sẽ uỷ thác và những việc cụ thể cần làm sau khi uỷ thác nhà quản lý phải làm những gì và làm như thế nào. Trả lời những câu hỏi trên không khó khăn chút nào chỉ cần bạn dành đôi chút thời gian để suy nghĩ về việc uỷ thác làm cho nhân viên thấy được tầm quan trọng của công việc được uỷ thác xác định với nhân viên các kết quả mà bạn mong đợi đồng thời chỉ rõ quyền hạn và trách nhiệm của người được giao cũng như thoả thuận trước về các qui trình báo cáo phản hồi đánh giá.
