“Giá mà mọi thứ đều bền như Electrolux”, đó là khẩu hiệu kinh doanh nổi tiếng của Electrolux, tập đoàn sản phẩm gia dụng hàng đầu thế giới của Thuỵ Điển. Được sáng lập vào đầu những năm 80, Electrolux luôn lấy tiêu chí “khai phá, quyết tâm và phát triển” trong các hoạt động kinh doanh, quản lý và ra quyết sách với mục đích nhanh chóng phát triển các sản phẩm của mình thành thương hiệu nổi tiếng. . | mi V -1 - Á r I I Ä Ä Ẩ A c Thành công đã đên với Electrolux như thê nào Giá mà mọi thứ đều bền như Electrolux đó là khẩu hiệu kinh doanh nổi tiếng của Electrolux tập đoàn sản phẩm gia dụng hàng đầu thế giới của Thuỵ Điển. Được sáng lập vào đầu những năm 80 Electrolux luôn lấy tiêu chí khai phá quyết tâm và phát triển trong các hoạt động kinh doanh quản lý và ra quyết sách với mục đích nhanh chóng phát triển các sản phẩm của mình thành thương hiệu nổi tiếng. Những sách lược kinh doanh hợp lý Những năm thập niên 80 tại châu Âu đã từng có một bầu không khí nhộn nhịp trong đầu tư sản xuất và tiêu dùng. Việc sản xuất và tiêu thụ đồ điện gia dụng như máy giặt tủ lạnh rất phát triển. Nhưng bắt đầu từ thập niên 90 cùng với nhiều chính sách kinh tế mới của Liên minh châu Âu thị trường khu vực này đã xuất hiện việc giảm nhiệt độ tiêu dùng giá các sản phẩm cũng bắt đầu sụt giảm. Lượng tồn kho đồ điện gia dụng như máy giặt tăng vọt mức tiêu thụ ở các thị trường lớn trong nước giảm từ 28 đến 70 so với cùng kỳ năm trước. Và lượng tiêu thụ máy giặt của Electrolux lần đầu tiên tăng trưởng âm kể từ khi thành lập. Đứng trước nguy cơ khó khăn chung của toàn ngành này Electrolux đã vạch ra sách lược kinh doanh mới cho riêng mình công bố rất nhiều đợt giảm giá mạnh đối với sản phẩm chủ lực của hãng là máy giặt hai thùng mỗi máy đến giảm xuống còn trên dưới 150 USD khoảng 15 5 . Sự ra đời của quyết sách này ngay lập tức đã tạo ra Cơn sốt Electrolux với doanh số bán ra trên 80 nghìn chiếc. Và chỉ một đợt như thế đã loại bỏ được sức ỳ trong sản xuất và tỉêu thụ sản phẩm của hãng hơn 20 triệu USD tiền vốn bị kẹt của hãng nhờ đó cũng được thu hồi. Sau khi khắc phục sự trói buộc bởi đồng vốn eo hẹp thị trường yếu đuối Electrolux đã áp dụng biện pháp tay nắm tay hợp tác với thương nhân xây dựng quan hệ kinh doanh lâu dài hình thành sức cạnh tranh càng ngày càng cao trên thị trường. Song song với việc điều chỉnh giảm giá có lợi cho người tiêu dùng Electrolux cũng nhường lợi nhuận cho các điểm
