Thuyết trình quản trị học: Tính cách của văn hóa doanh nghiệp & những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp nhằm trình bày tổng quan về tính cách của văn hóa doanh nghiệp, các biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập văn hóa doanh nghiệp. | TÍNH CÁCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NHỮNG BIỆN PHÁP GIÚP NHÂN VIÊN MỚI HÒA NHẬP VÀO VHDN NHÓM 5 NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN 1: TÍNH CÁCH VHDN PHẦN 2: BIỆN PHÁP GIÚP NHÂN VIÊN MỚI HÒA NHẬP VHDN TÍNH CÁCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KHÁI QUÁT Trong mỗi tổ chức: Các khía cạnh về tính cách được thể hiện ở các mức độ khác nhau Sự chú trọng đến một vài khía cạnh khiến chúng mang tính “trội” trong phong cách Tính cách VHDN: Là bản sắc riêng của một tổ chức Là hình thức biểu hiện của VHDN 07 LOẠI TÍNH CÁCH Tính sáng tạo và sẵn sàng mạo hiểm Tính chú trọng chi tiết Tính định hướng vào kết quả Tính định hướng vào con người Tính định hướng vào tập thể Tính nhiệt tình Tính ổn định Tính sáng tạo và sẵn sàng mạo hiểm Đặc điểm tính sáng tạo: Nhân cách cởi mở Hoài bão lớn Thích thử thách Triết lí “hãy sáng tạo ra tương lai” Tìm cách thay đổi thật độc đáo Khuyến khích đóng góp ý kiến Thể hiện bằng mức độ các thành viên được khuyến khích sáng tạo và sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm Tính sáng tạo và sẵn | TÍNH CÁCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NHỮNG BIỆN PHÁP GIÚP NHÂN VIÊN MỚI HÒA NHẬP VÀO VHDN NHÓM 5 NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN 1: TÍNH CÁCH VHDN PHẦN 2: BIỆN PHÁP GIÚP NHÂN VIÊN MỚI HÒA NHẬP VHDN TÍNH CÁCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KHÁI QUÁT Trong mỗi tổ chức: Các khía cạnh về tính cách được thể hiện ở các mức độ khác nhau Sự chú trọng đến một vài khía cạnh khiến chúng mang tính “trội” trong phong cách Tính cách VHDN: Là bản sắc riêng của một tổ chức Là hình thức biểu hiện của VHDN 07 LOẠI TÍNH CÁCH Tính sáng tạo và sẵn sàng mạo hiểm Tính chú trọng chi tiết Tính định hướng vào kết quả Tính định hướng vào con người Tính định hướng vào tập thể Tính nhiệt tình Tính ổn định Tính sáng tạo và sẵn sàng mạo hiểm Đặc điểm tính sáng tạo: Nhân cách cởi mở Hoài bão lớn Thích thử thách Triết lí “hãy sáng tạo ra tương lai” Tìm cách thay đổi thật độc đáo Khuyến khích đóng góp ý kiến Thể hiện bằng mức độ các thành viên được khuyến khích sáng tạo và sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm Tính sáng tạo và sẵn sàng mạo hiểm Đặc điểm tính ưa mạo hiểm: Năng động Hay thay đổi Phản ứng nhanh Quyết đoán Môi trường hoạt động không ổn định Tính chú trọng chi tiết Đặc điểm: Có chuyên môn Có khả năng hợp tác Khả năng chịu áp lực cao Tính tỷ mỷ, cẩn thận Có thể tạo đột phá về mặt chất lượng Thể hiện bằng mức độ các thành viên được khuyến khích trình bày cụ thể, chính xác, có phân tích kỹ, chú ý đến các chi tiết Tính định hướng vào kết quả Đặc điểm: Lãnh đạo có phong cách chỉ đạo mạnh Kết quả được đánh giá thông qua sản phẩm hữu hình, định lượng Sự hăng hái là yếu tố quan trọng Coi trọng nhân viên nhiều sáng kiến, chuyên cần Mức tiêu chuẩn hóa công việc thấp Kỹ năng công việc phải cao Thể hiện bằng mức độ người quản lý chú trọng đến kết quả, thay vì đến phương pháp và quá trình để đạt được kết quả Tính định hướng vào con người Tác dụng: Phương thức kinh doanh “lấy con người làm trung tâm” Tăng năng lực phát triển và năng lực đoàn kết Tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp Thể hiện bằng .
