Thuyết trình: Văn hóa tổ chức giải quyết xung đột lãnh đạo nêu triển khai một chiến lược mới đồng nghĩa với có sự thay đổi và không có sự thay đổi nào dễ dàng, thông thường sẽ vấp phải sự “kháng cự”, sự kháng cự ở đây có thể được hiểu là việc một cá nhân hay một nhóm, không tham gia vào quá trình thay đổi hoặc cố tình cản trở, chống phá sự thay đổi. | 1. PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 1. PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC SAI LẦM TRONG LIÊN QUAN NHẬN THỨC VỀ XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC . PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC - Xây dựng được chiến lược tốt đã là một vấn đề, tuy nhiên để triển khai triển khai chiến lược 1 cách đúng đắn là 1 vấn đề hoàn toàn khác. - Điều gì xảy ra đối với một chiến lược tuyệt vời nếu nó không thể được thực hiện đúng? Tương tự như vậy cũng sẽ thật nguy hiểm cho một công ty khi triển khai một chiến lược sai lầm. HỆ QUẢ: Sự thất vọng cho nhân viên và sự bất đồng nội bộ Tách biệt xây dựng và triển khai Người xây dựng chiến lược Người xây dựng chiến lược Sai lầm phổ biến mà các tổ chức thường mắc phải: Đầu tiên là xây dựng chiến lược , sau đó mới lo lắng về việc thực hiện. Hoặc là việc xây dựng do một nhóm thực hiện và việc triển khai là do một nhóm khác. Nói khác đi không có mối liên hệ giữa người xây dựng và người triển khai chiến lược. HỆ QUẢ: Nó sẽ dẫn đến 1 kết cục đáng buồn là sự thất vọng chung cho nhân viên và sự bất đồng nội bộ. Những con người tài năng đã xây dựng lên chiến lược thì chê trách những người thực hiện là vô dụng, không làm được việc. Ngược lại những người triển khai chiến lược thì cho rằng chiến lược đưa ra quá viển vông và không thực tế. XÂY DỰNG HÌNH THÀNH - Một quá trình tư duy xảy ra trước khi hành động. - Một quá trình hành động - Tập trung vào sự sâu sắc - quá trình tư duy đòi hỏi kỹ năng trực quan và phân tích - Tập trung vào tính hiệu quả - quá trình hoạt động đòi hỏi kỹ năng giải quyết xung đột, lãnh đạo và tạo động lực. - Ít người tham gia (quản trị cấp cao) | 1. PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 1. PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC SAI LẦM TRONG LIÊN QUAN NHẬN THỨC VỀ XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC . PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC - Xây dựng được chiến lược tốt đã là một vấn đề, tuy nhiên để triển khai triển khai chiến lược 1 cách đúng đắn là 1 vấn đề hoàn toàn khác. - Điều gì xảy ra đối với một chiến lược tuyệt vời nếu nó không thể được thực hiện đúng? Tương tự như vậy cũng sẽ thật nguy hiểm cho một công ty khi triển khai một chiến lược sai lầm. HỆ QUẢ: Sự thất vọng cho nhân viên và sự bất đồng nội bộ Tách biệt xây dựng và triển khai Người xây .
