THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ NHỮNG KẾT LUẬN MỚI CỦA LUẬN ÁN TIẾN Nội, ngày 15 tháng 02 năm 20141. Tên luận án: Tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam 2. Chuyên ngành: Quản lý kinh tế 3. Mã số: 62 34 04 10 4. Họ tên NCS: Chu Đình Động 5. Họ tên người hướng dẫn NCS: Hướng dẫn 1: PGS, TS Nguyễn Thị Bích Loan Hướng dẫn 2: TS Nguyễn Ngọc Sự 6. Những kết luận mới của luận án: 1/ Luận án làm rõ các khái niệm phản ánh nội hàm và ngoại diên về nhà quản trị cấp cao, chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của Tập đoàn; mối quan hệ giữa chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao với chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của tập đoàn kinh tế nhà nước; khẳng định sự cần thiết khách quan phải tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của tập đoàn kinh tế nhà nước trong bối cảnh mới. Luận án hệ thống hóa những lý luận cơ bản về tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của tập đoàn kinh tế nhà nước; xác lập mô hình, nội dung tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của tập đoàn kinh tế nhà nước; các tiêu chí đánh giá và nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của tập đoàn kinh tế nhà nước 2/ Từ kinh nghiệm tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của một số Tập đoàn kinh tế điển hình trong và ngoài nước, luận án đã rút ra được các bài học có thể vận dụng để tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam 3/ Bằng nguồn số liệu phong phú, sử dụng các phương pháp thu thập và xử lý số liệu thứ cấp và sơ cấp hiện đại, luận án làm rõ tình hình nguồn nhân lực quản trị cấp cao của Vinashin, phân tích thực trạng chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của tập đoàn nói chung và tại một số đơn vị điển hình của Vinashin, từ đó rút ra được những thành công, điểm mạnh, những thách thức, điểm yếu và nguyên nhân thực trạng chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam 4/ Trên cơ sở quan điểm, đường lối của Đảng và chính sách của Nhà nước về tái cấu trúc các Tập đoàn và Tổng Công ty nhà nước, căn cứ vào mục tiêu, định hướng chiến lược phát triển Vinahin đến 2020, tầm nhìn đến 2030, luận án phân tích TOWS, xác lập mục tiêu và quan điểm tái cấu trúc chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của Vinashin thời gian tới 5/ Luận án đề xuất 2 nhóm giải pháp: (1) Nhóm giải pháp tái cấu trúc theo hướng nâng cao hiệu suất chiến lược nguồn nhân lực quản trị cấp cao của Vinashin; (2) Nhóm giải pháp tăng cường quản lý nhà nước đối với người đứng đầu và đội ngũ quản trị cấp cao của Vinashin nhằm tạo điều kiện môi trường thể chế cho tái cấu trúc chiến lược. Các giải pháp này có căn cứ khoa học và phù hợp với thực tế hiện nay của Tập đoàn kinh tế nhà nước Việt Nam nói chung và Vinashin nói riêngSUMMARY OF SOME NEW CONCLUSIONS OF THE DOCTOR’S , February 15th, 20141. Topic: Restructuring Strategies Of Senior Executive Human Resources In Industry . Major: Economic management 3. Code: 62 34 04 10 4. Full name of post-graduate: Chu Đinh Đong 5. Full name of instructors: The instructor 1: Assoc. Prof Nguyen Thi Bich Loan The instructor 2: Nguyen Ngoc Su 6. Some new conclusion of the dissertation: 1/The dissertation has clarified several concepts to respect the inner nature and the outer presence about the senior executives, the strategies of Senior Executive Human Resources (SEHRs) of the Group; the connection between the strategies of SEHRs and the business strategies and the business efficiency of State-owned Economic Groups (SOEGs); affirming the objectively requirement of restructuring strategies of senior executive human resources of State-owned Economic Groups in new context. The dissertation systemizes basic theories on restructuring strategies of SEHRs of SOEGs; establishing the model and content about restructuring strategies of SEHRs of SOEGs. Evaluation
