Chương 5: Chức năng hoạch định thuộc bài giảng Quản trị học trình bày về khái niệm chức năng hoạch định, ý nghĩa của hoạch định, xây dựng mục tiêu, các loại hoạch định, tiến trình hoạch định, các hình thức và phương pháp hoạch định, ma trận phát triển và tham gia thị trường. Tài liệu này giúp ích cho quá trình học tập và giảng dạy. | CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH III. XÂY DỰNG MỤC TIÊU LOẠI HOẠCH ĐỊNH V. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VI. CÁC HÌNH THỨC VÀ PP HOẠCH ĐỊNH I. KHÁI NIỆM 1. Khái niệm Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định giải pháp, hình thành các chương trình hành động (kế họach hành động) để thực hiện có hiệu quả những mục tiêu đã vạch ra. Hoạch định vạch rõ con đường để đi tới mục tiêu. Vấn đề : hoạch định và kế hoạch I. KHÁI NIỆM 2. Mục đích của hoạch định Tư duy có hệ thống Là cầu nối giữa hiện tại và tương lai Cụ thể hóa mục tiêu cần làm và cách thức để đạt được mục tiêu Giúp các nhà quản trị ứng phó với sự bất định của yếu tố môi trường Hoạch định sẽ giúp phát huy tinh thần làm việc tập thể Hoạch định giúp các nhà quản trị kiểm tra tình hình thực hiện các mục tiêu thuận lợi và dễ dàng II. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH Giúp nhà DN có tư duy hệ thống về những vấn đề liên quan đến sản xuất – kinh doanh Đối phó chủ động với các tình | CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH III. XÂY DỰNG MỤC TIÊU LOẠI HOẠCH ĐỊNH V. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VI. CÁC HÌNH THỨC VÀ PP HOẠCH ĐỊNH I. KHÁI NIỆM 1. Khái niệm Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định giải pháp, hình thành các chương trình hành động (kế họach hành động) để thực hiện có hiệu quả những mục tiêu đã vạch ra. Hoạch định vạch rõ con đường để đi tới mục tiêu. Vấn đề : hoạch định và kế hoạch I. KHÁI NIỆM 2. Mục đích của hoạch định Tư duy có hệ thống Là cầu nối giữa hiện tại và tương lai Cụ thể hóa mục tiêu cần làm và cách thức để đạt được mục tiêu Giúp các nhà quản trị ứng phó với sự bất định của yếu tố môi trường Hoạch định sẽ giúp phát huy tinh thần làm việc tập thể Hoạch định giúp các nhà quản trị kiểm tra tình hình thực hiện các mục tiêu thuận lợi và dễ dàng II. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH Giúp nhà DN có tư duy hệ thống về những vấn đề liên quan đến sản xuất – kinh doanh Đối phó chủ động với các tình huống KD, giảm thiểu mọi rủi ro Có chính sách và biện pháp nhất quán Tập trung được nguồn lực Phép hợp tối đa những nguồn lực với chi phí thấp nhất, mang lại hiệu quả cao nhất Hoạch định hữu hiệu sẽ làm tiền đề cho các chức năng khác III. XÂY DỰNG MỤC TIÊU Khái niệm Điều kiện của mục tiêu Các phương pháp triển khai. Các bước triển khai Quản trị theo MBO III. XÂY DỰNG MỤC TIÊU 1 Khái niệm Mục tiêu là những trạng thái mong đợi (hay kết quả kỳ vọng) mà một đối tượng cần đạt được trong tương lai . Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài của tổ chức. III. XÂY DỰNG MỤC TIÊU 2. Điều kiện của mục tiêu: phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc SMART Specific - cụ thể, dễ hiểu Measurable – đo lường được Achievable – vừa sức. Realistics – thực tế. Timebound – cĩ thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành SMARTER. Trong đĩ, E là engagement - liên kết và Ralevant là thích đáng. III. XÂY DỰNG MỤC TIÊU 2. Điều kiện của
