Quản trị luôn là yếu tố được các doanh nghiệp coi trọng. Nhưng mỗi doanh nghiệp sẽ có những chiến lược và chức năng quản trị doanh nghiệp khác nhau. Có những doanh nghiệp thành công nhưng cũng có những doanh nghiệp thất bại. .Vậy đâu là một chiến lược và phương thức quản trị doanh nghiệp thành công? Các doanh nghiệp có thể nhìn vào phương thức quản trị doanh nghiệp thành công của Rubermaid, hãng nội thất văn phòng lớn của Anh. Từ nhiều năm qua, các sản phẩm nội thất văn phòng của Rubermaid luôn chiếm lĩnh những thị. | Bí quyết quản trị doanh nghiệp của Rubermaid Quản trị luôn là yếu tố được các doanh nghiệp coi trọng. Nhưng mỗi doanh nghiệp sẽ có những chiến lược và chức năng quản trị doanh nghiệp khác nhau. Có những doanh nghiệp thành công nhưng cũng có những doanh nghiệp thất bại. Vậy đâu là một chiến lược và phương thức quản trị doanh nghiệp thành công Các doanh nghiệp có thể nhìn vào phương thức quản trị doanh nghiệp thành công của Rubermaid hãng nội thất văn phòng lớn của Anh. Từ nhiều năm qua các sản phẩm nội thất văn phòng của Rubermaid luôn chiếm lĩnh những thị trường mà hãng thâm nhập. Năm 2003 doanh thu của Rubermaid lên đến hơn 2 tỷ USD lãi ròng là 800 triệu USD một tỷ suất lợi nhuận đáng khâm phục . Danh tiếng của Rubbermaid đã trở nên quen thuộc với khách hàng. Nhiều người cho rằng thành công của Rubermaid xuất phát từ chất lượng và giá thành sản phẩm của hãng. Nhưng có lẽ họ đã quên một lý do khá quan trọng dẫn đến thành công của Rubermaid đó là phương thức quản trị doanh nghiệp riêng biệt. 1 Lập kế hoạch Đây là quá trình Rubermaid xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn lực biện pháp cần thiết để thực hiệu các mục tiêu đã đề ra. Giai đoạn này theo Rubermaid còn bao gồm cả việc làm thế nào để thúc đẩy các quá trình cải tiến mẫu mã sản phẩm. Rubermaid đã đặt ra chỉ tiêu doanh số bán ra hàng năm phải tăng được ít nhất là 15 . Đặc biệt đối với những sản phẩm có mặt trên thị trường chưa quá 5 năm công ty đặt ra doanh số bán phải tăng lên 30 mỗi năm. Với Rubermaid tỷ lệ thành công của những mặt hàng mới thường là 90 chủ yêu là nhờ kế hoạch chuẩn bị chu đáo kỹ lưỡng cho việc tung ra các sản phẩm mới. 2 Tổ chức trong doanh nghiệp Các nhà quản trị của Rubermaid coi đây là quá trình gắn kết phân công và phối hợp các nhân viên trong công việc nhằm thực hiện những mục tiêu đã được đặt ra trong đó bao gồm tổ chức con người tổ chức công việc phân bổ các nguồn lực . Chính nhờ chức năng này mà các nhà quản trị Rubermaid quyết định được những nhiệm vụ nào cần phải hoàn .
