Đối với nhiều doanh nghiệp, nhà sản xuất thì việc chủ động hợp tác với bên ngoài, chuyển giao một số công đoạn sản xuất cho các đối tác khác đóng vai trò quan trọng để bảo đảm có thể cạnh tranh trên thị trường mang tính toàn cầu hoá ngày càng cao. .Hãng sản xuất điện thoại di động Ericcson của Thuỵ Điển trong hoạt động kinh doanh của mình đã chủ động tìm và giao cho một đối tác thích hợp ngay từ công đoạn nhập nguyên liệu đến công đoạn thiết kế phần mềm. . | Hợp tác trong kinh doanh . thành công cho doanh nghiệp Đối với nhiều doanh nghiệp nhà sản xuất thì việc chủ động hợp tác với bên ngoài chuyển giao một số công đoạn sản xuất cho các đối tác khác đóng vai trò quan trọng để bảo đảm có thể cạnh tranh trên thị trường mang tính toàn cầu hoá ngày càng cao. Hãng sản xuất điện thoại di động Ericcson của Thuỵ Điển trong hoạt động kinh doanh của mình đã chủ động tìm và giao cho một đối tác thích hợp ngay từ công đoạn nhập nguyên liệu đến công đoạn thiết kế phần mềm. Đối tác mà hãng lựa chọn có thể ở Trung Quốc và cũng có thể ở Nam Mỹ tóm lại là ở bất cứ nơi nào mà hãng có thể phát triển được. Theo Ericsson quá trình này sẽ giúp các nhà sản xuất và kinh doanh có cơ hội tiết kiệm được các khoản đầu tư lớn các chi phí cố định không nhỏ mà vẫn bảo đảm duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhờ vậy mà sản phẩm của Ericcson có thể phát triển ở rất nhiều thị trường. Một ví dụ điển hình nữa đó là hãng sản xuất máy bay lớn nhất châu Âu Airbus có quy trình sản xuất máy bay rất đặc biệt. Hãng có nhiều cơ sở sản xuất trên toàn châu Âu từ Pháp Đức tới Hy Lạp Thuỵ Điển . với nhiều nhà cung cấp khác nhau. Các nhà cung cấp này đều sản xuất các bộ phận của máy bay trên một chu trình thống nhất với tiêu chuẩn rất cao. Airbus đã tận dụng tối đa ưu thế của từng nhà san xuất riêng biệt để từ đó có thể hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng máy bay. Quy trình nguyên tắc hợp tác phải được hoàn thiện và điều chỉnh thường xuyên để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thụ hưởng cuối cùng. Với xu thế chuyên môn hoá và tối ưu hoá hợp lý hoá sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp đã không chỉ tiết kiệm được những khoản chi phí đáng kể mà còn góp phần tăng chất lượng phục vụ các khách hàng thụ hưởng cuối cùng của mình. Giảm giá thành sản phẩm đồng thời tăng chất lượng phục vụ đó là hai yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp. Việc hợp tác giữa hai đối tác phải nằm trong một quá trình luôn tự hoàn thiện
