Trên thương trường có biết bao biến động diễn ra hàng ngày, vì thế các cách kinh doanh cũ, cách ứng xử cũ hay phương pháp phục vụ cũ chỉ còn phù hợp một phần hoặc không hợp trong điều kiện mới, thị trường mới. Điều đó đòi hỏi mỗi nhà doanh nghiệp mới khởi sự thậm chí cả những doanh nghiệp lâu năm phải quan tâm sửa đổi cách kinh doanh cũ, cách tiêu thụ và quảng cáo cũ để đưa thêm vào một số yếu tố mới nhằm thích ứng với điều kiện cạnh tranh mới. . | Sửa đổi cái cũ để tạo ra một cơ hội kinh doanh mới Trên thương trường có biết bao biến động diễn ra hàng ngày vì thế các cách kinh doanh cũ cách ứng xử cũ hay phương pháp phục vụ cũ chỉ còn phù hợp một phần hoặc không hợp trong điều kiện mới thị trường mới. Điều đó đòi hỏi mỗi nhà doanh nghiệp mới khởi sự thậm chí cả những doanh nghiệp lâu năm phải quan tâm sửa đổi cách kinh doanh cũ cách tiêu thụ và quảng cáo cũ để đưa thêm vào một số yếu tố mới nhằm thích ứng với điều kiện cạnh tranh mới. Có nhiều ngành kinh doanh đòi hỏi những nhân tố mới cho sự thành công. Nhận ra chúng và tận dụng chúng có thể làm nảy sinh những món lợi nhuận to lớn mà nhiều nhà kinh doanh ít nghĩ đến. William Rosnleg đã có một nghề kinh doanh phát đạt khi ông khôn ngoan đổi mới một chút về cách kinh doanh. Từ một cửa hàng kinh doanh các loại bánh William mở rộng phạm vi ra toàn quốc chứ không chịu ở tại một địa phương. Điều mà William cải tiến một chút chính là tìm đến các thị trường xa xôi chứ không cam chịu ở thị trường béo bở nhưng có nhiều kẻ cạnh tranh. Frankt Willkeylà một tài xế lái xe buýt ở Mỹ khi chiếc xe Franhkt đã lái trong nhiều năm qua phải thanh lý vì đã chạy quá nhiều kilomet ông nghĩ rằng phải bán chiếc xe đó đi Nhưng Franhkt lại chợt nảy ra sáng kiến là các động cơ Diezel và các bộ phận máy móc khác của chiếc xe còn đang rất tốt vì thế có thể mua các xe cũ khác sau đó tân trang lại rồi bán kiếm lời. Thế là từ đó Frankt đã khởi sự một ngành kinh doanh rất phát đạt là tân trang các loại xe ôtô rồi bán cho khách hàng. Còn Lstrinleg làm nghề kinh doanh máy tính một ngành nghề mà trong đó có những hãng nổi tiếng thế giới như IBM hay Dell. Nhưng Strinlerg lại nghĩ rằng mình phải chơi trội hơn IBM một bước bằng cách cải tiến một chút trong hợp đồng. Nếu IBM và các hãng lớn đã thưởng cho những khách hàng nào có những hợp đồng lớn thì Strinlerg lại sáng tạo bằng cách ưu tiên cho các khách hàng nào ký hợp đồng dài hạn trong nhiều năm liền. Với cách tính hạ giá bất ngờ cho các khách .
