Quản lý nguồn nhân lực và vai trò của nó trong doanh nghiệp có nội dung trình bày bản chất, vai trò của quản lý nguồn nhân lực (QLNNL) trong doanh nghiệp và các phương thức mà cán bộ nhân sự có thể thực hiện nhằm góp phần vào sự thành công của tổ chức. | : Một trong những quan niệm không đầy đủ của cán bộ quản lý trực tiếp (cán bộ quản lý các bộ phận khác, không phải bộ phận nhân sự) về quản lý nguồn nhân lực cũng được chỉ ra trong nhiều cuộc thảo luận. Những quan niệm không đầy đủ này thường theo hai cách. Một mặt, nhiều cán bộ quản lý trực tiếp không nhận thấy vai trò quản lý nhân sự là vai trò của mình (không tham gia vào quá trình đánh giá kết quả công việc, xác định nhu cầu đào tạo, khuyến khích nhân viên ) mà coi đó là công việc thuần tuý của cán bộ nhân sự. Lý do cán bộ quản lý trực tiếp hiểu không đúng vai trò quản lý nhân sự của mình là do các áp lực trước mắt đối với họ như việc phải thực hiện các chỉ tiêu kết quả đã xác định, mà các chỉ tiêu đó đối với họ bao giờ cũng là quan trọng, cấp bách hơn là việc quản lý nhân sự. Hơn nữa, cán bộ quản lý trực tiếp cũng không bao giờ được "thưởng" một cách chính thức cho các hoạt động quản lý nguồn nhân lực của họ, và họ cũng không được đào tạo đấy đủ để có thể tự tin thực hiện vai trò đó. Mặt khác, nhiều cán bộ quản lý lại có quan niệm rằng cán bộ quản lý nào cũng có thể làm quản lý nguồn nhân lực được và họ cho rằng suy cho cùng, quản lý nguồn nhân lực cũng chỉ là kỹ năng quan hệ và giao tiếp với con người. Quan niệm này dẫn đến hiện tượng ở nhiều công ty, cán bộ lãnh đạo và quản lý trực tiếp kiêm luôn vai trò quản lý nguồn nhân lực mà không nhận thức được đóng góp của vai trò Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức.
