Bài giảng Quản trị dự án: Chương 6 - Phân bổ nguồn lực cho dự án có nội dung trình bày vấn đề cơ bản của phân bổ nguồn lực, điều hòa nguồn lực, phương pháp đường găng rút ngắn tiến độ dự án, phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế. | Chương 6 Phân bổ nguồn lực cho dự án 1. Các vấn đề cơ bản Phân loại nguồn lực Biểu đồ yêu cầu nguồn lực điển hình Các bài toán về phân bổ nguồn lực 2. Điều hòa nguồn lực dự án 3. Phương pháp đường găng – rút ngắn tiến độ dự án 4. Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế 5. Mối quan hệ giữa thời gian – chi phí Mô hình quản lý chi phí dự án Mô hình đẩy nhanh tiến độ Cho p/a bình thường và p/a đẩy nhanh, lập p/a điều chỉnh (chi phí gián tiếp là 10 triệu đ/tuần) P/a bình thường P/a đẩy nhanh T = 39 tuần C = 987 P/a điều chỉnh 1 T = 33 tuần C = 985 P/a điều chỉnh 2 T = 31 tuần C = 975 P/a điều chỉnh 3 T = 31 tuần C = 1014 Mô hình chi phí cực tiểu Cho VD như trước, p/a bình thường có T = 39 tuần, p/a đẩy nhanh có T = 27 tuần P/a điều chỉnh mới có T = 27 tuần, C = 998 (giảm 78 ) Những vấn đề mấu chốt Khi phân bổ nguồn lực cần chú ý đến những vấn đề gì? Có những cách phân bổ nguồn lực như thế nào? Được sử dụng trong các trường hợp nào? | Chương 6 Phân bổ nguồn lực cho dự án 1. Các vấn đề cơ bản Phân loại nguồn lực Biểu đồ yêu cầu nguồn lực điển hình Các bài toán về phân bổ nguồn lực 2. Điều hòa nguồn lực dự án 3. Phương pháp đường găng – rút ngắn tiến độ dự án 4. Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế 5. Mối quan hệ giữa thời gian – chi phí Mô hình quản lý chi phí dự án Mô hình đẩy nhanh tiến độ Cho p/a bình thường và p/a đẩy nhanh, lập p/a điều chỉnh (chi phí gián tiếp là 10 triệu đ/tuần) P/a bình thường P/a đẩy nhanh T = 39 tuần C = 987 P/a điều chỉnh 1 T = 33 tuần C = 985 P/a điều chỉnh 2 T = 31 tuần C = 975 P/a điều chỉnh 3 T = 31 tuần C = 1014 Mô hình chi phí cực tiểu Cho VD như trước, p/a bình thường có T = 39 tuần, p/a đẩy nhanh có T = 27 tuần P/a điều chỉnh mới có T = 27 tuần, C = 998 (giảm 78 ) Những vấn đề mấu chốt Khi phân bổ nguồn lực cần chú ý đến những vấn đề gì? Có những cách phân bổ nguồn lực như thế nào? Được sử dụng trong các trường hợp . | Chương 6 Phân bổ nguồn lực cho dự án 1. Các vấn đề cơ bản Phân loại nguồn lực Biểu đồ yêu cầu nguồn lực điển hình Các bài toán về phân bổ nguồn lực 2. Điều hòa nguồn lực dự án 3. Phương pháp đường găng – rút ngắn tiến độ dự án 4. Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế 5. Mối quan hệ giữa thời gian – chi phí Mô hình quản lý chi phí dự án Mô hình đẩy nhanh tiến độ Cho p/a bình thường và p/a đẩy nhanh, lập p/a điều chỉnh (chi phí gián tiếp là 10 triệu đ/tuần) P/a bình thường P/a đẩy nhanh T = 39 tuần C = 987 P/a điều chỉnh 1 T = 33 tuần C = 985 P/a điều chỉnh 2 T = 31 tuần C = 975 P/a điều chỉnh 3 T = 31 tuần C = 1014 Mô hình chi phí cực tiểu Cho VD như trước, p/a bình thường có T = 39 tuần, p/a đẩy nhanh có T = 27 tuần P/a điều chỉnh mới có T = 27 tuần, C = 998 (giảm 78 ) Những vấn đề mấu chốt Khi phân bổ nguồn lực cần chú ý đến những vấn đề gì? Có những cách phân bổ nguồn lực như thế nào? Được sử dụng trong các trường hợp .
