Bí quyết điều hành doanh nghiệp hiệu quả Bất kể doanh nghiệp nào, khi hoạt động kinh doanh cũng cần có sự điều hành của các giám đốc quản lý. Vai trò của các nhà quản lý trong doanh nghiệp là rất quan trọng, mỗi quyết định cũng như cách điều hành của các nhà quản lý sẽ ảnh hưởng đến tính nghiêm túc và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Vậy đâu là những công thức của một nhà quản lý, điều hành doanh nghiệp thành công? Chớp thời cơ ra quyết định. Ngày nay, người ta không xây dựng. | T r Á - À I A I 1 I I A. I A. t Bí quyêt điêu hành doanh nghiệp hiệu quả Bất kể doanh nghiệp nào khi hoạt động kinh doanh cũng cần có sự điêu hành của các giám đốc quản lý. Vai trò của các nhà quản lý trong doanh nghiệp là rất quan trọng mỗi quyêt định cũng như cách điêu hành của các nhà quản lý sẽ ảnh hưởng đên tính nghiêm túc và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Vậy đâu là những công thức của một nhà quản lý điêu hành doanh nghiệp thành công Chớp thời cơ ra quyết định. Ngày nay người ta không xây dựng chiến lược như trước đây bởi các chiến lược tốt nhất sẽ bị coi là không thích đáng nếu việc xác định mất quá nhiều thời gian nhất là trong các lĩnh vực mà kỹ thuật và sự cạnh tranh đạt tốc độ phát triển nhanh như ngày nay. Nhưng làm sao để có được cách lựa chọn nhanh nhạy và thực sự tranh thủ được thời gian Điều này tuỳ thuộc vào trình độ của các nhà quản lý. Qua cuộc điều tra phỏng vấn 12 nhà doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tin học ở thung lũng Silicom Valley các dữ liệu thu thập cho thấy có những khác biệt lớn về tốc độ ra các quyết định ở hãng này và hãng khác. Có những người ra quyết định là nhanh chóng chỉ cần 2 đến 4 tháng là có được cách lựa chọn những vấn đề rất quan trọng. Còn những người khác phải mất tới 6 tháng 12 tháng thậm chí 18 tháng để ra các quyết định trong các tình huống tương tự. Cùng lúc có nhiều cách lựa chọn Đừng nên nghĩ rằng chỉ quan tâm đến một hai khả năng thì được lợi về thời gian hơn. Không phải càng có ít giải pháp thì phân tích càng nhanh hơn. Người ra quyết định nhanh không hành xử theo kiểu nhiều sự lựa chọn có sẵn mà thường là những lựa chọn có tính đồng thời. Người ra quyết định chậm thường ít tìm ra các khả năng. Nhiều khi họ chỉ chăm chú vào một khả năng và chỉ nghĩ đến các khả năng khác khi khả năng thứ nhất đã tỏ ra vô vọng. Với cách tiếp cận ấy họ chỉ dựa vào một phân tích sâu mà không mở rộng. Có được một số cách lựa chọn khác nhau thì sẽ được lợi về thời gian. Bởi vì dễ phân tích bốn năm tình huống thay vì chỉ xem
