Khung phân tích phần cứng quản trị sự thay đổi với giúp doanh nghiệp xác định mức độ thành công triển khai dự án. Bài thuyết trình: Mặt cứng của quản trị sự thay đổi sẽ góp phần làm rõ hơn điều này. Với các bạn chuyên ngành Kinh doanh thì đây là tài liệu hữu ích. | MẶT CỨNG CỦA QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI (The Hard Side of Change Management) ĐỘI TRÌNH BÀY: NEW SUN LỚP: EMBA-2014 1 Team : New sun 1. Dương Hiển Vĩnh – Leader 2. Phạm Thanh Bình 3. Huỳnh Hồng Đức 4. Nguyễn Hoài Nhật 5. Lê Thành Phong 6. Nguyễn Thị Phụng 7. Cao Văn Quang 8. Nguyễn Anh Thy 9. Lê Trung Tín 10. Nguyễn Thị Yên 2 VIDEO CLIP “THAY ĐỔI ĐỂ THÀNH CÔNG” “Từ câu chuyện con ếch bị luộc” 3 Các vấn đề 3 Thay đổi các yếu tố của mặt mềm như: văn hóa tổ chức, lãnh đạo, sự thúc đẩy đã tạo một thành công nhất định tuy nhiên vẫn không đạt kết quả như mong muốn. Thay đổi các yếu tố của mặt cứng là vấn đề rất cần thiết cho một doanh nghiệp. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng rất nhiều dự án đã thất bại khi các doanh nghiệp bỏ qua yếu tố phần cứng. Các yếu tố này có ba tính chất: 1-Có thể đo lường được. 2-Có thể thông đạt một cách dễ dàng tầm quan trọng của các yếu tố này đến cả bên ngoài và bên trong tổ chức. 3-Các doanh nghiệp có khả năng ảnh hưởng nhanh chóng đến các yếu tố này một cách . | MẶT CỨNG CỦA QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI (The Hard Side of Change Management) ĐỘI TRÌNH BÀY: NEW SUN LỚP: EMBA-2014 1 Team : New sun 1. Dương Hiển Vĩnh – Leader 2. Phạm Thanh Bình 3. Huỳnh Hồng Đức 4. Nguyễn Hoài Nhật 5. Lê Thành Phong 6. Nguyễn Thị Phụng 7. Cao Văn Quang 8. Nguyễn Anh Thy 9. Lê Trung Tín 10. Nguyễn Thị Yên 2 VIDEO CLIP “THAY ĐỔI ĐỂ THÀNH CÔNG” “Từ câu chuyện con ếch bị luộc” 3 Các vấn đề 3 Thay đổi các yếu tố của mặt mềm như: văn hóa tổ chức, lãnh đạo, sự thúc đẩy đã tạo một thành công nhất định tuy nhiên vẫn không đạt kết quả như mong muốn. Thay đổi các yếu tố của mặt cứng là vấn đề rất cần thiết cho một doanh nghiệp. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng rất nhiều dự án đã thất bại khi các doanh nghiệp bỏ qua yếu tố phần cứng. Các yếu tố này có ba tính chất: 1-Có thể đo lường được. 2-Có thể thông đạt một cách dễ dàng tầm quan trọng của các yếu tố này đến cả bên ngoài và bên trong tổ chức. 3-Các doanh nghiệp có khả năng ảnh hưởng nhanh chóng đến các yếu tố này một cách nhanh chóng. ĐẶT VẤN ĐỀ 4 Các vấn đề 4 04 YẾU TỐ CHÍNH Nội dung 01 Khoảng cách thời gian Duration (D) Nội dung 02 Tính toàn vẹn Integrity (I) Nội dung 03 Cam kết Commitment (C) Nội dung 04 Nổ lực Effort (E) 5 Các vấn đề 5 KHOẢNG CÁCH THỜI GIAN (D) Dự án kéo dài thời gian và đánh giá thường xuyên: thường thành công hơn dự án ngắn. Đánh giá chuyển đổi ít nhất 2 tháng một lần. Các dự án phức tạp nên đánh giá mỗi tháng 02 lần. Các tổ chức từng chuyển đổi đánh giá 6-8 tuần một lần. Ghi nhận các cột mốc hiệu quả dựa trên đánh giá toàn diện thành công hay thất bại của nhóm đánh giá. 6 TÍNH TOÀN VẸN (I) Lãnh đạo nhóm có kỹ năng giải quyết vấn đề, có kiến thức tổ chức và sẳn sàng nhận trách nhiệm về quyết định của mình. Lựa chọn nhân viên có kỹ năng, kiến thức và khả năng liên kết. Thành viên nhóm cam kết dành tất cả thời gian cho dự án. 7 CAM KẾT (C) Cam kết mạnh mẽ chuyển đổi của Quản trị viên cấp cao (C1) và nhân viên (C2). Quản trị viên cam kết các hỗ trợ trong quá trình chuyển đổi. Quản trị .
