Tiểu luận Quản trị học: Chức năng kiểm tra trong quản trị nhằm làm rõ về vai trò của chức năng kiểm tra trong quản trị doanh nghiệp; vận dụng kiểm tra trong quản lý của các doanh nghiệp tại Việt Nam; những hạn chế trong công tác kiểm tra ở các doanh nghiệp Việt Nam; công tác kiểm tra ở siêu thị Big C. Từ đó, đưa ra giải pháp – hướng khắc phục công tác kiểm tra ở các doanh nghiệp tại Việt Nam. | Kiểm tra phải tùy thuộc vào từng tình huống, hoàn cảnh, giai đoạn mà áp dụng các phương pháp và mức độ kiểm tra phù hợp. Nếu kiểm tra quá mức sẽ có hại đối với doanh nghiệp – với các cá nhân vì nó tạo ra bầu không khí căng thẳng, thiếu tin tưởng lẫn nhau trong tập thể, hạn chế và thậm chí làm triệt tiêu khả năng sáng tạo của con người. Nhưng nếu kiểm tra lỏng lẻo, doanh nghiệp sẻ rơi vào tình trạng rối loạn, không tự biết mình đang và sẻ ở đâu, như vậy không thể hoạt động có hiệu quả. Do đó mà ta cần phải chọn những mức độ kiểm tra thích hợp. Chẳng hạn một công ty quảng cáo có thể sẽ cần một hệ thống kiểm tra chặt chẽ hơn việc nghiên cứu triển khai. Hoàn cảnh kinh tế cũng có thể ảnh hưởng tới mức độ kiểm tra được các nhân viên của doanh nghiệp chấp nhận. Trong giai đoạn khó khăn khủng hoảng, phần lớn mọi người sẽ bằng lòng với sự kiểm tra chặt chẽ nhưng khi doanh nghiệp đang làm ăn phát đạt thì sự kiểm tra nhưn vậy lại được coi là không phù hợp. Vì tổ chức con người, môi trường, công nghệ luôn biến đổi thì kiểm tra hiệu quả đòi hỏi quá trình xem xét và đổi mới liên tục. Nếu công nhân của doanh nghiệp là người có tay nghề thấp, ý thức kỷ luật không cao thì cần một hệ thống cho phép thường xuyên kiểm tra chất lượng của sản phẩm và năng suất lao động. Nhưng khi công nhân của doang nghiệp đã được nâng cao tay nghề và có ý thức cao hơn thì số điểm thiết yếu của kiểm tra có thể giảm đi, người công nhân được trao quyền tự chủ cao hơn trong công việc.
