Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội trình bày hai nội dung chính là lý thuyết tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội. | Nhóm 4 ĐỀ TÀI: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC II. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Quản trị nhân lực Tổ chức bộ máy QTNL 1. Một số khái niệm cơ bản Chức năng Nhiệm vụ 2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận QTNL Cấu trúc đơn giản Cấu trúc theo chức năng Cấu trúc hỗn hợp Cấu trúc tổ chức bộ máy QTNL HRBP 3. Các hình thức tổ chức bộ máy QTNL Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp Quy mô doanh nghiệp Các cấp độ quản trị nhân lực Tầm hạn quản trị Trình độ nhân lực 4. Lựa chọn bộ máy tổ chức QTNL Cấu trúc giản đơn (cấu trúc trực tuyến) Giám đốc Trưởng phòng kinh doanh Kế toán Nhấn viên hành chính nhân lực Cấu trúc theo chức năng quản trị. Giám đốc Trưởng phòng KTTC Trưởng phòng hành chính Trưởng phòng nhân lực Trưởng phòng KD Trưởng phòng kỹ thuật Nhân viên bảo hiểm xã hội Nhân viên tiền lương Nhân viên tuyển dụng – đào tạo Cấu trúc hỗn hợp Giám đốc Tài chính Giám đốc nhân lực Giám đốc kinh doanh Giám đốc kỹ thuật Giám đốc xí nghiệp Nhân viên chế độ chính sách Nhân viên quản lí hồ sơ Nhân viên tuyển dụng – đào tạo NV nhân lực NV nhân lực GĐ XN 1 GĐ XN 2 Giám đốc khu vực 2 Giám đốc khu vực 3 Giám đốc khu vực 1 NV nhân lực NV nhân lực NV nhân lực Tổng giám đốc Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội 1 Cấu trúc bộ máy của từng bộ phận 2 Quy mô của khách sạn Sofitel Metropole Hà nội 3 Trình độ nhân lực 4 II. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI. 1. Cấu trúc tổ chức tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội Tổng giám đốc Thư ký Phó tổng giám đốc Thư ký Bộ phận Nhân sự Bộ phận Kinh doanh Bộ phận Tài chính Bộ phận tiền sảnh Bộ phận Ăn uống Bộ phận Bảo vệ Bộ phận Buồng Bộ phận Kỹ thuật Phòng | Nhóm 4 ĐỀ TÀI: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC II. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI I. LÝ THUYẾT TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Quản trị nhân lực Tổ chức bộ máy QTNL 1. Một số khái niệm cơ bản Chức năng Nhiệm vụ 2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận QTNL Cấu trúc đơn giản Cấu trúc theo chức năng Cấu trúc hỗn hợp Cấu trúc tổ chức bộ máy QTNL HRBP 3. Các hình thức tổ chức bộ máy QTNL Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp Quy mô doanh nghiệp Các cấp độ quản trị nhân lực Tầm hạn quản trị Trình độ nhân lực 4. Lựa chọn bộ máy tổ chức QTNL Cấu trúc giản đơn (cấu trúc trực tuyến) Giám đốc Trưởng phòng kinh doanh Kế toán Nhấn viên hành chính nhân lực Cấu trúc theo chức năng quản trị. Giám đốc Trưởng phòng
