Hàng ngày, chúng ta vẫn được nghe không ít các tin tức xấu về số lượng các công ty nhỏ phải đóng cửa hay chuyển dời, tuy nhiên, trên thực tế, mọi chuyện vẫn không đến nỗi tồi tệ như vậy: Hàng năm, có hàng nghìn các công ty nhỏ được thành lập và một tỷ lệ phần trăm khá cao trong số các công ty đó đã học được cách tồn tại trong một vài năm đầu mới hoạt động và dần gặt hái các thành công kinh doanh. Vậy đâu là những lý do đằng sau thành công. | Điểm chung của các doanh nghiệp thành công Hàng ngày chúng ta vân được nghe không ít các tin tức xâu vê sô lượng các công ty nhỏ phải đóng cửa hay chuyển dời tuy nhiên trên thực tế mọi chuyện vân không đến nỗi tồi tệ như vậy Hàng năm có hàng nghìn các công ty nhỏ được thành lập và một tỷ lệ phần trăm khá cao trong sô các công ty đó đã học được cách tồn tại trong một vài năm đầu mới hoạt động và dần gặt hái các thành công kinh doanh. Vậy đâu là những lý do đằng sau thành công của các công ty nhỏ Họ có những điểm chung nào Dưới đây là 14 điểm chung dân tới thành công kinh doanh tại hầu hết các công ty đang ăn nên làm ra. 1 Văn hoá công ty. Văn hoá được xác định như một cấu trúc phối kết hợp các kiến thức cá nhân niềm tin và hành vi vốn phụ thuộc vào khả năng cá nhân để học hỏi và chuyển tiếp những kiến thức đó nhằm duy trì thành công nối tiếp thành công . Đối với các công ty thành công văn hoá bao hàm việc thu hút và tuyển dụng các nhân viên - những người sau đó sẽ làm việc tại đây một cách thích hợp nhất và hiệu quả nhất. Và văn hoá còn là việc định hướng các hành vi nội bộ nhằm đảm bảo thành công cho công ty. 2 Dịch vụ khách hàng. Một cách đơn giản dịch vụ khách hàng có nghĩa là việc quan tâm chăm sóc các khách hàng của bạn. Nhiều công ty tích hợp dịch vụ khách hàng vào văn hoá kinh doanh thông qua việc đào tạo và thiết kế tái thiết kế thường xuyên các quy trình kinh doanh có liên quan. Trong phần lớn các trường hợp một kế hoạch kinh doanh sẽ diễn giải cách thức các công ty cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng. 3 Thái độ. Là chủ công ty bạn phải có một thái độ tích cực và chịu 100 trách nhiệm cho các kết quả kinh doanh của công ty. Khi bạn đón nhận trách nhiệm bạn có thể hành động để tạo ra những thay đổi cần thiết nhằm đạt được các kết quả như mong muốn. Sau đó khi gặt hái được thành công bạn sẽ hào phóng trao sự tín nhiệm này cho những người khác trong tổ chức. Không có ngoại lệ hầu hết các chủ doanh nghiệp thành công hiểu rằng yếu tố con người là quan trọng .
