Không phải cho hiện tại mà là cho thời kỳ chiến lược (trong tương lai) 2. Xác định đối thủ cạnh tranh: trong nước và quốc tế; hiện tại và tương lai 3. SWOT ít khi (nhưng có thể) thay đổi theo các lựa chọn chiến lược 4. Khái niệm sai về địa phương | QUI TRÌNH MARKETING ĐỊA PHƯƠNG 1 Các quan điểm phát triển 1. Phát triển cộng đồng 2. Kiến trúc đô thị 3. Quy hoạch đô thị Quan điểm đất lành chim đậu 4. Phát triển kinh tế theo kế hoạch Quan niệm tương lai là chắc chắn 5. Chiến lược marketing thị trường 2 1 Qui trình Marketing chiến lược Bước 1 Thẩm định địa phương Bước 2 Xác định tầm nhìn và mục tiêu Bước 3 Xây dựng và lựa chọn chiến lược Bước 4 Lập kế hoạch hành động Bước 5 Triển khai và kiểm soát 3 Các bước tiến hành thẩm định địa phương 1. Xác định các đặc tính của địa phương 2. Nhận diện đối thủ cạnh tranh 3. Nhận định xu thế phát triển 4. Phân tích SWOT điểm mạnh điểm yếu cơ hội và mối đe dọa 5. Nhận diện các vấn đề chính mà địa phương phải giải quyết 4 2 Phân tích SWOT Điểm mạnh và điểm yếu các yếu tố bên trong Cơ hội và mối đe dọa các yếu tố từ môi trường bên ngoài Lưu ý về phân tích SWOT 1. Không phải cho hiện tại mà là cho thời kỳ chiến lược trong tương lai 2. Xác định đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế hiện tại và tương lai 3. SWOT ít khi nhưng có thể thay đổi theo các lựa chọn chiến lược 4. Khái niệm sai về địa phương - SWOT sai 5 Các điểm hấp dẫn cứng Đặc tính có thể đo lường tương đối chính xác và khách quan Ôn định kinh tế Năng suất Giá thành Sở hữu Dịch vụ và mạng lưới hỗ trợ tại địa phương Hạ tầng thông tin Vị trí chiến lược Các chương trình ưu đãi 6
