Nội dung chuyên đề trình bày các kiến thức về quản trị nhân lực mà một người chỉ huy trưởng công trường xây dựng cần biết. | Việc chẩn đoán và láp kế hoạch thận trọng giúp cho việc quản lý con người. Nếu không hiểu rõ các lực lượng tình huống tác động tới các cá nhân, các yếu tố nội tại qui định việc chuyến đối các lực lượng tình huống như thế nào, hoặc các bước hành động sẵn có để thay đổi các hành vi gảy ra các kết quá không mong muốn, thỉ việc quản lý có hiệu quả chỉ là kết quả ngẫu nhiên. Thế nhưng, việc quản lý người khác yêu cầu phải có các kỹ nàng và nghệ thuật cũng như sự phân tích cẩn thận. Mỗi tài năng mà bạn có sẽ được tăng thêm thông qua các hoạt động thực tiễn sâu rộng khi tự đặt mình vào các vị trí quản lý và tiếp do sẵn sàng học hỏi từ đó và phản ảnh kết quà hành vi riêng của mình. Khả năng tự quan niệm của bạn. thái độ và sự nhạy cảm riêng của bạn đối với người khác cần được cời mở đủ để cho phép bạn có được những thay đồi thường xuyên trong hành vi của riêng mỉnh. Bạn cần coi sự quản lý như một cố gắng trước mắt để tim được lại ích chung và đế sửa đồi chứ không coi nó như một thừ nghiệm xem bạn có sức mạnh như thế nào hoặc bạn đúng tới mức nào.
