Bài giảng Kỹ năng quản lý đào tạo được thực hiện nhằm giúp cho các bạn hiểu và phân biệt sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển; tầm quan trọng của đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp đánh giá nhu cầu đào tạo, phân tích kết quả đánh giá để xác định nhu cầu đào tạo; mục đích đánh giá hiệu quả sau đào tạo; qui định quản lý đào tạo tại Niags; lập kế hoạch đào tạo năm. | QUẢN LÝ ĐÀO TẠO MỤC TIÊU KHOÁ HỌC I. Hiểu và phân biệt sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Hiểu được tầm quan trọng của đánh giá nhu cầu đào tạo. Phương pháp đánh giá nhu cầu đào tạo, phân tích kết quả đánh giá để xác định nhu cầu đào tạo Hiểu được mục đích đánh giá hiệu quả sau đào tạo Nắm được qui định quản lý đào tạo tại Niags Thực hành lập kế hoạch đào tạo năm NỘI DUNG I. Đào tạo và phát triển Chu kỳ đào tạo – nhu cầu đào tạo Đánh giá hiệu quả sau đào tạo Quy định quản lý đào tạo tại Niags I. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 1. Phân biệt sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển 2. Vị trí của đào tạo và phát triển trong quản lý nguồn nhân lực 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược đào tạo của 1 tổ chức 4. Thách thức của đào tạo và phát triển 1. Phân biệt đào tạo và phát triển Nội dung Đào tạo Phát triển Nhằm vào Công việc hiện tại Hiện tại và tương lai Phạm vi Cá nhân Nhóm hoặc tổ chức Thời gian Ngay lập tức Dài hạn Mục tiêu Khắc phục những thiếu sót hiện tại Chuẩn bị cho nhu cầu tương lai | QUẢN LÝ ĐÀO TẠO MỤC TIÊU KHOÁ HỌC I. Hiểu và phân biệt sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Hiểu được tầm quan trọng của đánh giá nhu cầu đào tạo. Phương pháp đánh giá nhu cầu đào tạo, phân tích kết quả đánh giá để xác định nhu cầu đào tạo Hiểu được mục đích đánh giá hiệu quả sau đào tạo Nắm được qui định quản lý đào tạo tại Niags Thực hành lập kế hoạch đào tạo năm NỘI DUNG I. Đào tạo và phát triển Chu kỳ đào tạo – nhu cầu đào tạo Đánh giá hiệu quả sau đào tạo Quy định quản lý đào tạo tại Niags I. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 1. Phân biệt sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển 2. Vị trí của đào tạo và phát triển trong quản lý nguồn nhân lực 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược đào tạo của 1 tổ chức 4. Thách thức của đào tạo và phát triển 1. Phân biệt đào tạo và phát triển Nội dung Đào tạo Phát triển Nhằm vào Công việc hiện tại Hiện tại và tương lai Phạm vi Cá nhân Nhóm hoặc tổ chức Thời gian Ngay lập tức Dài hạn Mục tiêu Khắc phục những thiếu sót hiện tại Chuẩn bị cho nhu cầu tương lai 1. Phân biệt đào tạo và phát triển 1. Đào tạo: Là quá trình cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cụ thể hoặc giúp họ sửa chữa những sai sót trong thực hiện công việc. 2. Phát triển: Là những nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên những khả năng mà tổ chức sẽ cần trong tương lai và phù hợp với nguyện vọng của nhân viên. 2. Vị trí của đào tạo và phát triển trong quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực: gồm 2 chức năng chủ yếu: Chức năng quản lý nhân sự: tuyển dụng, lương, thưởng Chức năng phát triển nguồn nhân lực: làm cho nhân viên có được những kiến thức, kỹ năng hay thái độ cần thiết để thực hiện công việc 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược đào tạo của 1 tổ chức Chiến lược của một tổ chức Môi trường Các đặc tính của một tổ chức CL NGUỒN NHÂN LỰC CL ĐÀO TẠO Các khả năng của một tổ chức Cải tiến hiệu quả 4. Thách thức của đào tạo và phát triển a. Thách thức của đào tạo b. Thách thức của phát triển a. Thách thức của đào tạo Liệu đào tạo có phải là giải pháp hay không? Liệu các .
